{"id":8457,"date":"2023-11-09T10:50:23","date_gmt":"2023-11-09T09:50:23","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/?p=8457"},"modified":"2024-04-15T15:10:43","modified_gmt":"2024-04-15T13:10:43","slug":"la-hauteur-de-la-marche-est-tres-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/la-hauteur-de-la-marche-est-tres-importante\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0La hauteur de la marche est tr\u00e8s importante \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

La Direction a demand\u00e9 au Centre de comp\u00e9tences en durabilit\u00e9 de d\u00e9cliner la th\u00e9orie du Donut \u00e0 l\u2019UNIL afin de disposer d\u2019un \u00e9tat des lieux pr\u00e9cis de ses impacts environnementaux et sociaux. En d\u00e9coule un constat clair : l\u2019UNIL est encore loin du compte. Les ann\u00e9es \u00e0 venir seront cruciales pour mettre l\u2019Universit\u00e9 sur une trajectoire compatible avec les limites plan\u00e9taires, comme le souligne Beno\u00eet Frund, vice-recteur Transition \u00e9cologique et campus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le rapport Le Donut de l\u2019UNIL \u2013 Un outil de navigation pour la transition \u00e9cologique et sociale<\/em><\/a> a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par le Centre de comp\u00e9tences en durabilit\u00e9 (CCD). Il en ressort que l\u2019UNIL, comme l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle elle \u00e9volue, est encore tr\u00e8s loin de rentrer dans les limites plan\u00e9taires. Les explications de Beno\u00eet Frund, vice-recteur Transition \u00e9cologique et campus.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi avoir fait un \u00e9tat des lieux de l\u2019impact des activit\u00e9s de l\u2019UNIL sur les limites plan\u00e9taires ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Beno\u00eet Frund :<\/strong> Dans son Plan d\u2019intentions 2021-2026<\/a>, la Direction de l\u2019UNIL s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de transition \u00e9cologique et sociale ambitieuse. L\u2019\u00e9tat des lieux est une \u00e9tape cruciale pour comprendre, \u00e9valuer et am\u00e9liorer l\u2019impact environnemental de l\u2019UNIL et pour soutenir sa transition vers une institution plus respectueuse de l\u2019environnement et socialement responsable. La connaissance de la situation actuelle est essentielle pour \u00e9laborer des mesures sp\u00e9cifiques visant \u00e0 r\u00e9duire ces impacts et \u00e0 favoriser la durabilit\u00e9 dans toutes ses dimensions. Le d\u00e9tail des impacts de l\u2019UNIL par secteur permet \u00e9galement \u00e0 chacun\u00b7e d\u2019identifier ses actions les plus impactantes pour commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir concr\u00e8tement et collectivement \u00e0 la fa\u00e7on d’agir \u00e0 son niveau. L\u2019\u00e9tat des lieux peut \u00e9galement permettre de comparer l\u2019UNIL \u00e0 d\u2019autres institutions similaires en mati\u00e8re d\u2019empreinte environnementale.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez utilis\u00e9 la th\u00e9orie du Donut pour chiffrer l\u2019impact de l\u2019UNIL sur les limites plan\u00e9taires. Que vous a-t-elle appris ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Centre de comp\u00e9tences en durabilit\u00e9 (CCD) de l\u2019UNIL a effectivement entrepris un travail important en mobilisant la th\u00e9orie du Donut de Kate Raworth, qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour analyser des pays ou des villes, notamment \u00e0 Grenoble, Amsterdam et Bruxelles. Le CCD a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 pour appliquer cette approche au Grand Gen\u00e8ve, et il a acquis de l\u2019expertise avec cette m\u00e9thodologie. \u00c0 notre connaissance, nous sommes la premi\u00e8re institution acad\u00e9mique \u00e0 l\u2019appliquer \u00e0 son propre fonctionnement. La particularit\u00e9 de cette approche est qu\u2019elle permet de d\u00e9finir des seuils au-del\u00e0 desquels notre vie sur Terre est menac\u00e9e (r\u00e9chauffement climatique, biodiversit\u00e9, cycle de l\u2019eau, cycle de l\u2019azote et du phosphore, etc.). On appelle cela le \u00ab plafond \u00e9cologique \u00bb. De plus, elle s\u2019int\u00e9resse aux minimaux sociaux au-dessous desquels une vie s\u00fbre et digne n\u2019est plus assur\u00e9e. C\u2019est le \u00ab plancher social \u00bb. Ramener les impacts de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019UNIL entre le plafond \u00e9cologique et le plancher social, \u00e7a revient \u00e0 entrer dans le Donut. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est vraiment de dire que pour construire une strat\u00e9gie, on a besoin de savoir d\u2019o\u00f9 on part, de savoir o\u00f9 on va et par quel chemin.<\/p>\n\n\n\n

\n
Le Donut de l’UNIL en 30 secondes<\/h5>\n\n\n\n

Nous connaissons maintenant notre point de d\u00e9part et nous avons un objectif \u00e0 long terme : entrer dans le Donut. Le rapport Donut de l\u2019UNIL constitue une sorte de boussole qui nous sugg\u00e8re la direction \u00e0 prendre. Le rapport de l\u2019Assembl\u00e9e de la transition<\/a> nous propose des pistes pour atteindre cet objectif. Il s\u2019agit maintenant de diffuser les conclusions de ces deux documents au sein de la communaut\u00e9 UNIL, car ils constitueront la base de la r\u00e9daction de la strat\u00e9gie de transition \u00e9cologique et sociale. Il s\u2019agira de choisir des objectifs ambitieux afin d\u2019orienter au maximum notre trajectoire vers le respect des limites plan\u00e9taires tout en maintenant notre mission de recherche et d\u2019enseignement de pointe et de haute qualit\u00e9. Il faut faire preuve d\u2019un peu d\u2019humilit\u00e9 : la hauteur de la marche est tr\u00e8s importante et nous ne savons pas \u00e0 ce stade quand et comment nous y arriverons. Au sein de l\u2019UNIL, nous avons de tr\u00e8s nombreuses comp\u00e9tences et une conscience aigu\u00eb des enjeux auxquels nous devons faire face. Nous faisons le pari qu\u2019ensemble nous arriverons \u00e0 modifier la trajectoire.<\/p>\n\n\n\n

Quand la strat\u00e9gie de transition \u00e9cologique de la Direction de l\u2019UNIL va-t-elle \u00eatre d\u00e9voil\u00e9e ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ambition de la Direction est de communiquer sa strat\u00e9gie au printemps 2024.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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