{"id":14639,"date":"2026-05-18T16:40:42","date_gmt":"2026-05-18T14:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/?p=14639"},"modified":"2026-05-18T16:40:44","modified_gmt":"2026-05-18T14:40:44","slug":"etre-daccord-avec-des-valeurs-cest-facile-les-incarner-demande-du-courage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/etre-daccord-avec-des-valeurs-cest-facile-les-incarner-demande-du-courage\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0\u00catre d\u2019accord avec des valeurs, c\u2019est facile. Les incarner demande du courage\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00c0 deux mois de la fin de son mandat \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Unil, Fr\u00e9d\u00e9ric Herman porte un regard nuanc\u00e9 sur ces ann\u00e9es, marqu\u00e9es par des avanc\u00e9es scientifiques, des \u00e9volutions internes et plusieurs d\u00e9fis. Il souligne avant tout le travail collectif et la continuit\u00e9 de l\u2019institution, sans \u00e9luder les contraintes li\u00e9es \u00e0 la fonction. Le recteur s\u2019appr\u00eate d\u00e9sormais \u00e0 ouvrir un nouveau chapitre, notamment \u00e0 Princeton et au Conseil de Fondation du FNS. Interview.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au moment de tirer le bilan de son mandat, qui prendra fin le 31 juillet 2026, Fr\u00e9d\u00e9ric Herman regarde vers l\u2019avenir avec le sourire. \u00ab \u00c7a fait du bien \u00bb, confie-t-il. Le recteur de l\u2019Universit\u00e9 de Lausanne (Unil) \u00e9voque \u00e0 la fois les succ\u00e8s r\u00e9cents au sein de son groupe de recherche en GSE, \u00e0 savoir deux nouveaux projets financ\u00e9s par le Fonds national suisse, plusieurs autres en cours ou en pr\u00e9paration et une reconnaissance internationale du groupe qui se confirme. D\u00e8s septembre, il rejoindra Princeton University en tant que Hess Distinguished Visiting Professor<\/em>. Il int\u00e9grera aussi le Conseil de fondation du FNS le 1er<\/sup> ao\u00fbt 2026. Entre continuit\u00e9 scientifique et ouverture d\u2019un nouveau chapitre acad\u00e9mique, le recteur amorce ainsi une transition sereine.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s le d\u00e9but de votre mandat, vous avez plac\u00e9 les valeurs au centre du projet de Direction. Pourquoi cette priorit\u00e9 ?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Herman :<\/strong> Au moment de me porter candidat, je me suis demand\u00e9 ce que voulait dire \u00eatre recteur. Pour moi, avant tout, cela signifiait d\u00e9fendre des valeurs. C\u2019est m\u00eame par l\u00e0 que j\u2019avais commenc\u00e9 mon dossier de candidature. Nous sommes donc repartis de la charte, l\u2019esprit critique, l\u2019universalit\u00e9, et nous avons beaucoup travaill\u00e9 la notion d\u2019excellence collective et d\u2019humilit\u00e9, parce qu\u2019elle me para\u00eet plus juste, plus exigeante aussi. Et nous avons insist\u00e9 sur le respect de chacune et chacun, sur la n\u00e9cessit\u00e9 de faire vivre un climat de travail respectueux. C\u2019\u00e9tait le point de d\u00e9part.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vous dites souvent qu\u2019il ne suffit pas d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 des valeurs, qu\u2019il faut les incarner. Qu\u2019est-ce que cela change ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout. \u00catre d\u2019accord avec des valeurs, c\u2019est facile. Tout le monde dira qu\u2019il faut se respecter, viser l\u2019excellence, d\u00e9fendre un climat de travail sain. Mais les incarner demande du courage. Cela suppose de se tenir soi-m\u00eame, de ma\u00eetriser ses r\u00e9actions, ses humeurs, ses comportements. Et c\u2019est l\u00e0 que les choses deviennent s\u00e9rieuses. Pour moi, comme pour l\u2019\u00e9quipe de Direction, cela a toujours \u00e9t\u00e9 essentiel. Une valeur n\u2019a de sens que si elle se traduit concr\u00e8tement dans les gestes, les d\u00e9cisions et la mani\u00e8re de s\u2019adresser aux personnes.<\/p>\n\n\n\n

Comment cette r\u00e9flexion s\u2019est-elle traduite dans l\u2019organisation concr\u00e8te du travail ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par une id\u00e9e simple, \u00e0 savoir cr\u00e9er un environnement de travail \u00e0 la fois dynamique et serein. \u00c0 l\u2019Universit\u00e9, beaucoup de personnes vivent avec des contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, c\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 structurelle de la recherche. Mais si l\u2019on veut bien enseigner, bien chercher, bien diriger, il faut de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Nous avons donc voulu faire exister ce cadre. Il y avait aussi une question d\u2019accessibilit\u00e9, de relation plus directe, moins solennelle. Quand on se sent bien dans une institution, quand on la sent accessible, on y travaille mieux. Et, accessoirement, on y respire un peu mieux.<\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019on se place du c\u00f4t\u00e9 du c\u0153ur de mission de l\u2019Universit\u00e9, la recherche, quels r\u00e9sultats vous rendent le plus satisfait ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019obtention de deux NCCR est un marqueur tr\u00e8s fort. Sur six financ\u00e9s au niveau national, nous sommes donc impliqu\u00e9s dans deux comme leading house<\/em>. C\u2019est remarquable, et surtout ce n\u2019est pas un accident heureux, cela refl\u00e8te une politique que nous avons voulu mettre en place d\u00e8s le d\u00e9but du mandat. L\u2019un concerne l\u2019oncologie p\u00e9diatrique<\/a> dans un domaine o\u00f9 l\u2019Unil a d\u00e9ploy\u00e9 une strat\u00e9gie tr\u00e8s ambitieuse. L\u2019autre porte sur l\u2019origine de la vie<\/a> en lien avec le d\u00e9veloppement de la Facult\u00e9 des g\u00e9osciences et de l\u2019environnement. Ce sont de beaux projets, puissants scientifiquement, coh\u00e9rents avec une vision.<\/p>\n\n\n\n

Vous insistez aussi sur d\u2019autres projets. Lesquels ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il faut absolument citer Microbiomes<\/a>. Ce projet avait \u00e9t\u00e9 obtenu juste avant le d\u00e9but de notre mandat, mais il a compt\u00e9 dans la dynamique scientifique que nous avons accompagn\u00e9e. Il faut consid\u00e9rer l\u2019ensemble, de l\u2019oncologie au microbiome jusqu\u2019\u00e0 l\u2019origine de la vie. Il ne s\u2019agit pas d\u2019une juxtaposition de succ\u00e8s, mais d\u2019une structuration progressive de p\u00f4les d\u2019excellence. Avec le recul, ce qui importe le plus est l\u2019\u00e9mergence d\u2019une ambition plus affirm\u00e9e et plus lisible dans plusieurs domaines de pointe. Finalement, il y aussi le projet CLIM+. Ce projet en sciences du climat est h\u00e9berg\u00e9 par l\u2019Universit\u00e9 de Berne et l\u2019ETH Zurich et implique des scientifiques d\u2019HEC et GSE.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de ces grands projets, avez-vous le sentiment que quelque chose a chang\u00e9 plus profond\u00e9ment dans la dynamique de recherche ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oui, nettement. Ce qui m\u2019a frapp\u00e9, c\u2019est la qualit\u00e9 et la diversit\u00e9 des projets soumis. Il y avait des propositions sur la qualit\u00e9 de l\u2019eau, sur la justice, sur le climat, sur l\u2019intelligence artificielle. Parfois nous n\u2019avions pas le lead, mais nous \u00e9tions impliqu\u00e9s. Cela dit quelque chose d\u2019important. L\u2019Unil ne se limitait pas \u00e0 d\u00e9fendre quelques bastions, elle affichait une diversit\u00e9 d\u2019ambitions. J\u2019y vois une \u00e9volution majeure du mandat, vers une Universit\u00e9 qui porte davantage de grands projets et se positionne comme un acteur scientifique central.<\/p>\n\n\n\n

Vous \u00e9voquez souvent l\u2019oncologie comme un chantier majeur du mandat. Pourquoi ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parce que c\u2019en est un. Nous avons renforc\u00e9 l\u2019oncologie de mani\u00e8re d\u00e9cisive, et un point tr\u00e8s important a \u00e9t\u00e9 le maintien de l\u2019Institut Ludwig \u00e0 l\u2019Unil. C\u2019\u00e9tait un enjeu strat\u00e9gique majeur. Cela a demand\u00e9 un travail important, des investissements cons\u00e9quents et une vraie volont\u00e9 de tenir la position. Toute cette branche est rest\u00e9e ancr\u00e9e ici. Et \u00e0 mes yeux, cela nous permet de conserver le lead au niveau international dans ce domaine. C\u2019est un signal fort sur la capacit\u00e9 d\u2019une universit\u00e9 \u00e0 consolider durablement ses points d\u2019excellence.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le des recrutements a-t-il \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant dans cette \u00e9volution ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oui, sans aucun doute. Nous avons tr\u00e8s bien recrut\u00e9, et je suis particuli\u00e8rement heureux de voir que des proc\u00e9dures de recrutement plus \u00e9galitaires ont produit plus d\u2019\u00e9quit\u00e9, mais aussi plus d\u2019excellence. On oppose parfois les deux comme s\u2019il fallait choisir entre politique RH et niveau scientifique. Dans les faits, le travail men\u00e9 sur les proc\u00e9dures a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer la qualit\u00e9 des recrutements. Sur des sujets comme l\u2019origine de la vie, on voit aujourd\u2019hui une expertise internationale qui s\u2019est construite sur la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Universit\u00e9 est aussi attendue sur son lien avec la soci\u00e9t\u00e9. Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 pendant votre mandat ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette dimension s\u2019est beaucoup d\u00e9velopp\u00e9e. Les activit\u00e9s de m\u00e9diation scientifique se sont diversifi\u00e9es. Les Myst\u00e8res de l\u2019Unil ont \u00e9volu\u00e9, le travail avec les \u00e9coles s\u2019est intensifi\u00e9, le nombre de conf\u00e9rences au palais de Rumine a augment\u00e9. Nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s pr\u00e9sents. Il y a aussi les partenariats que nous avons consolid\u00e9s, l\u2019\u00c9cole suisse d\u2019arch\u00e9ologie en Gr\u00e8ce<\/a> avec la d\u00e9couverte d\u2019Art\u00e9mis, notre positionnement pour le sport et la sant\u00e9 avec de nombreux acteurs externes, ou encore les exp\u00e9ditions du Swiss Polar Institute<\/a>, auxquelles je suis personnellement attach\u00e9. Ce ne sont que quelques exemples, et l\u2019ensemble plus large dessine une Universit\u00e9 plus connect\u00e9e, plus visible et plus engag\u00e9e dans le dialogue avec la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Certaines d\u00e9cisions nationales r\u00e9centes ont suscit\u00e9 de fortes r\u00e9actions, notamment autour de la place des sciences humaines et sociales. Comment les avez-vous per\u00e7ues ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce qui est interpellant, c\u2019est l\u2019exclusion des sciences humaines et sociales lors des derni\u00e8res \u00e9tapes de l\u2019\u00e9valuation des p\u00f4les nationaux de recherche. L\u2019id\u00e9e qu\u2019elles devraient \u00eatre trait\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment, dans un programme distinct, est pr\u00e9occupante, et nous attendons de voir concr\u00e8tement comment cela sera mis en \u0153uvre. \u00c0 mon sens, il n\u2019y a pas de sciences \u00e0 deux vitesses. Les sciences humaines et sociales sont une composante essentielle de l\u2019activit\u00e9 scientifique et jouent un r\u00f4le indispensable pour la soci\u00e9t\u00e9. Pour une universit\u00e9 comme la n\u00f4tre, o\u00f9 elles occupent une place importante, ce signal est d\u2019autant plus sensible. Nous suivons donc ces \u00e9volutions avec une grande attention.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez \u00e9galement beaucoup mis en avant l\u2019innovation et l\u2019entrepreneuriat. O\u00f9 situez-vous les avanc\u00e9es majeures ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Hub entrepreneuriat et innovation<\/a> a fait un travail remarquable. Il avait \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 \u00e0 la toute fin de la Direction pr\u00e9c\u00e9dente, puis il s\u2019est vraiment d\u00e9velopp\u00e9 pendant notre mandat, avec des initiatives originales, qui se distinguent de ce que font d\u2019autres institutions. Ce qui me semble particuli\u00e8rement fort, ce sont le programme UCreate<\/a> et le p\u00f4le autour de l\u2019innovation soci\u00e9tale. UCreate permet d\u2019accompagner des id\u00e9es dans leur phase initiale. Pour l\u2019innovation soci\u00e9tale, nous avons pris le lead. Le Forum de l\u2019innovation soci\u00e9tale<\/a> attire de plus en plus d\u2019actrices et d\u2019acteurs importants, c\u2019est un vrai succ\u00e8s. Il y a aussi de tr\u00e8s belles choses autour de la sant\u00e9, de la durabilit\u00e9, et le projet d\u2019intrapreneuriat Impulse<\/a>, qui a \u00e9t\u00e9 une vraie source de motivation en interne. Autrement dit, l\u2019innovation \u00e0 l\u2019Unil n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9e uniquement sous un angle techno-\u00e9conomique. Elle a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e comme une capacit\u00e9 d\u2019action dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le climat de travail a parfois \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit dans l\u2019espace public de mani\u00e8re tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8re. Que r\u00e9pondez-vous \u00e0 cela ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019il faut \u00eatre pr\u00e9cis. Quand la presse a parl\u00e9 de \u00ab climat de terreur \u00bb \u00e0 l\u2019Unil, c\u2019\u00e9tait tout simplement faux. Une enqu\u00eate ind\u00e9pendante men\u00e9e par l\u2019IDHEAP, sans interf\u00e9rence de notre part, montre des niveaux de satisfaction au travail et de recommandation de l\u2019employeur particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9s, sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de nombreuses organisations. Cela ne veut pas dire qu\u2019il n\u2019y a rien \u00e0 am\u00e9liorer. Il existe des enjeux r\u00e9els, notamment la charge de travail, l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et certaines situations probl\u00e9matiques. Les r\u00e9sultats globaux restent solides et fournissent des pistes concr\u00e8tes d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n\n\n\n

Quelle doit \u00eatre, selon vous, la responsabilit\u00e9 d\u2019une direction universitaire sur ces questions ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Elle est centrale. Si la Direction ne s\u2019en occupe pas, personne ne le fera. Nous avons assum\u00e9 cette responsabilit\u00e9, y compris sur des sujets devenus \u00e9trangement controvers\u00e9s. Nous avons voulu restaurer la confiance dans les dispositifs, parce qu\u2019elle s\u2019\u00e9tait \u00e9rod\u00e9e. Cela a demand\u00e9 un travail participatif important, avec des expertises internes, avec les syndicats, avec Acidul, avec la FAE, pour mettre en place Aide | Unil<\/a>, un dispositif plus cr\u00e9dible, plus distant de la Direction, avec des personnes de confiance ind\u00e9pendantes. Il fallait que les gens puissent s\u2019exprimer en s\u00e9curit\u00e9 et que les cas probl\u00e9matiques soient ensuite remont\u00e9s \u00e0 la Direction pour \u00eatre trait\u00e9s, si n\u00e9cessaire. \u00c0 mes yeux, c\u2019est l\u2019une des contributions importantes du mandat.<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9, notamment dans l\u2019acc\u00e8s aux fonctions professorales, quelles \u00e9volutions avez-vous mises en \u0153uvre ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons travaill\u00e9 sur les proc\u00e9dures. D\u00e8s mon d\u00e9canat, j\u2019avais \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir sur le fonctionnement des commissions, les biais inconscients et les r\u00e8gles du jeu. \u00c0 la Direction, nous avons poursuivi ce travail. Une directive a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e, des formations sur les biais ont \u00e9t\u00e9 introduites, et nous avons cherch\u00e9 \u00e0 faire \u00e9voluer les pratiques au sein des facult\u00e9s plut\u00f4t que d\u2019intervenir uniquement en fin de processus. Progressivement, on observe une augmentation du nombre de femmes recrut\u00e9es. Ce qui est int\u00e9ressant, c\u2019est que cela correspond \u00e0 un changement culturel.<\/p>\n\n\n\n

La durabilit\u00e9 figurait parmi les axes strat\u00e9giques du mandat. Quels r\u00e9sultats retenez-vous ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s concr\u00e8tement, nous avons r\u00e9duit nos \u00e9missions de CO2 de mani\u00e8re significative, de plus de 10% en dessous des projections initiales. Mais, au fond, l\u2019essentiel n\u2019est peut-\u00eatre pas l\u00e0. Nous avons mieux quantifi\u00e9 notre impact, notamment avec le Donut,<\/em> ce qui nous a permis de mieux comprendre o\u00f9 nous en \u00e9tions et de fixer des cibles. La plupart des efforts ont \u00e9t\u00e9 faits au niveau des facult\u00e9s, nous n\u2019avons pas tout pilot\u00e9 \u00e0 coups de r\u00e8glements, \u00e0 part une directive sur les voyages. Et cela me para\u00eet sain. Une universit\u00e9 qui se rend coh\u00e9rente avec ses ambitions environnementales devient aussi plus attractive. Un campus qui pr\u00e9serve la biodiversit\u00e9 et se pense dans son environnement n\u2019est pas seulement plus vert, il est aussi plus cr\u00e9dible.<\/p>\n\n\n\n

Les orientations de l\u2019Unil en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, d\u2019inclusion et de diversit\u00e9, parfois qualifi\u00e9es de \u00ab wokisme \u00bb, ont suscit\u00e9 de vives r\u00e9actions. Comment avez-vous v\u00e9cu cette controverse ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je ne m\u2019attendais pas \u00e0 un backlash <\/em>d\u2019une telle violence. Je l\u2019avais clairement sous-estim\u00e9. Nous avons pourtant agi de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec l\u2019institution et selon un processus tr\u00e8s participatif. Le plan d\u2019intention lui-m\u00eame avait \u00e9t\u00e9 construit de cette fa\u00e7on, et \u00e0 chaque \u00e9tape nous avons consult\u00e9. Cela n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 la violence de la r\u00e9action. Mais je ne regrette rien. D\u2019autant plus qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur beaucoup d\u2019institutions, en France, en Belgique ou aux Pays-Bas, regardent ce qui a \u00e9t\u00e9 fait \u00e0 l\u2019Unil. Des personnes de tous horizons nous ont fait part de leur int\u00e9r\u00eat, voire de leur soutien. \u00c0 moyen et long terme, je reste convaincu que nous allons dans la bonne direction.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle s\u2019est impos\u00e9e comme un enjeu majeur. Pourquoi avoir choisi une cellule d\u00e9di\u00e9e plut\u00f4t qu\u2019un dicast\u00e8re classique ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parce que l\u2019IA bouleverse tout, dans l\u2019enseignement comme dans la recherche. Il \u00e9tait important d\u2019avoir une approche responsable de ces transformations. \u00c0 l\u2019Unil, les comp\u00e9tences sont tr\u00e8s diverses, qu\u2019il s\u2019agisse des aspects \u00e9thiques, juridiques, environnementaux ou de la sant\u00e9. Nous avons jug\u00e9 plus pertinent de cr\u00e9er une cellule transversale, avec un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et une petite \u00e9quipe disposant d\u2019une r\u00e9elle marge de man\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Votre mandat a \u00e9t\u00e9 travers\u00e9 par plusieurs crises majeures : Covid, occupations sur le campus, tensions internationales. Comment avez-vous v\u00e9cu cette succession d\u2019\u00e9v\u00e9nements ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mon entr\u00e9e en fonction s\u2019est faite pendant le Covid. L\u2019un de mes premiers courriels comme recteur portait sur l\u2019application du certificat vaccinal pour acc\u00e9der aux cours. Ensuite, il y a eu d\u2019autres crises, comme l\u2019occupation de G\u00e9opolis. Ce qui m\u2019a surpris, c\u2019est de trouver, dans ces situations compliqu\u00e9es, une forme de satisfaction \u00e0 chercher une sortie, \u00e0 r\u00e9soudre, \u00e0 g\u00e9rer nous-m\u00eames. Cela m\u2019a \u00e9tonn\u00e9. En p\u00e9riode de crise, on d\u00e9couvre parfois des ressources insoup\u00e7onn\u00e9es. On va les chercher un peu au ventre, pour reprendre une formule assez juste. Mais \u00e0 moyen et long terme, cela use. Surtout quand la pression m\u00e9diatique et politique devient beaucoup plus forte. Cette p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement turbulente.<\/p>\n\n\n\n

La transformation num\u00e9rique a aussi marqu\u00e9 votre mandat. Quel bilan en tirez-vous ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a une partie tr\u00e8s visible avec la nouvelle identit\u00e9 visuelle, le site web, la pr\u00e9sence accrue de l\u2019Unil. On ne nous a jamais autant vus. Et cela s\u2019est tr\u00e8s vite impos\u00e9 dans les usages, dans les salles comme dans les pr\u00e9sentations, les \u00e9v\u00e9nements et les formats graphiques. Quand je me prom\u00e8ne sur le campus, je vois que cela a pris. Mais le plus important est sans doute moins visible. Il s\u2019agit de l\u2019initiative TransNUM, une transformation en profondeur des syst\u00e8mes, avec une logique beaucoup plus int\u00e9gr\u00e9e entre les finances et les ressources humaines, une modernisation de l\u2019administration, un travail tr\u00e8s op\u00e9rationnel, tr\u00e8s structurant. C\u2019est un chantier lourd. \u00c0 terme, cela doit simplifier beaucoup de choses et rendre l\u2019administration plus efficiente.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez aussi beaucoup travaill\u00e9 sur la rel\u00e8ve et sur les conditions des doctorantes et doctorants. Quelles avanc\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 obtenues ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a eu un travail important avec Acidul sur la question des temps partiels, de la pr\u00e9carit\u00e9, des bourses externes tr\u00e8s faibles. Mais le changement le plus important concerne les doctorantes et doctorants financ\u00e9s par le Fonds national. Nous avons men\u00e9 un travail avec le FNS qui a permis de faire \u00e9voluer les fourchettes salariales et de rapprocher les r\u00e9mun\u00e9rations entre doctorantes et doctorants financ\u00e9s sur fonds \u00c9tat et ceux financ\u00e9s sur fonds FNS. Cela peut sembler technique, mais pour moi c\u2019est une des contributions majeures du mandat. J\u2019ai eu \u00e0 ce sujet des \u00e9changes tr\u00e8s constructifs avec la Direction de l\u2019\u00e9poque du Fonds national. Ce sont des choses qui ne font pas forc\u00e9ment les gros titres, mais qui changent concr\u00e8tement la vie de beaucoup de jeunes scientifiques.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019avez-vous appris, personnellement, dans cette fonction ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Beaucoup, notamment en mati\u00e8re de leadership et de management. Le passage du d\u00e9canat au rectorat repr\u00e9sente un changement d\u2019\u00e9chelle. Le r\u00f4le de recteur d\u00e9passe la recherche et l\u2019enseignement, qui rel\u00e8vent surtout des facult\u00e9s, et implique la gestion d\u2019un environnement complexe. Le campus Unil-EPFL fonctionne comme une grande entit\u00e9, avec des enjeux logistiques, politiques et humains importants. C\u2019est une exp\u00e9rience exigeante et tr\u00e8s formatrice.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez d\u00e9cid\u00e9 de ne pas briguer un second mandat. Dans quel \u00e9tat d\u2019esprit terminez-vous cette fonction ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

J\u2019estime avoir accompli ma mission. Plusieurs dossiers qui me tenaient \u00e0 c\u0153ur ont avanc\u00e9, m\u00eame si certains n\u2019ont pas abouti, notamment l\u2019Institut d\u2019\u00e9tudes avanc\u00e9es, que je regrette de ne pas avoir pu mener \u00e0 terme. Dans l\u2019ensemble, les projets port\u00e9s ont vu le jour. Apr\u00e8s cinq ans comme recteur et trois comme doyen, le moment paraissait venu de quitter cette fonction administrative. La recherche me manque, et je suis heureux de m\u2019y consacrer \u00e0 nouveau pleinement.<\/p>\n\n\n\n

Que voudriez-vous que l\u2019on retienne de ces cinq ann\u00e9es ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce n\u2019est pas vraiment \u00e0 moi de le dire, mais j\u2019esp\u00e8re simplement qu\u2019on retiendra une forme d\u2019\u00e9nergie et le fait que nous avons assum\u00e9 nos responsabilit\u00e9s. Ce qui va me manquer, ce sont les interactions avec les gens sur le campus, cette vision tr\u00e8s concr\u00e8te et tr\u00e8s large de l\u2019Universit\u00e9. J\u2019ai rencontr\u00e9 des personnes absolument extraordinaires, \u00e0 l\u2019interne comme \u00e0 l\u2019externe. Il y a aussi eu des moments forts de repr\u00e9sentation, des visites marquantes, telles Macron et Berset, Suzy LeVine, da Empoli, Esther Duflo. Et puis un moment qui m\u2019a beaucoup touch\u00e9, c\u2019est lorsque j\u2019ai annonc\u00e9 que je ne ferais pas de deuxi\u00e8me mandat, j\u2019ai re\u00e7u \u00e9norm\u00e9ment de messages, et en particulier de personnes habituellement peu visibles dans l\u2019institution, qui remerciaient la Direction pour ce qui avait \u00e9t\u00e9 fait. Cela m\u2019a profond\u00e9ment touch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont, aujourd\u2019hui, les principaux d\u00e9fis pour l\u2019avenir de l\u2019Universit\u00e9 ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le premier enjeu, ce sont la gouvernance et l\u2019autonomie. Je le dis tr\u00e8s clairement, l\u2019autonomie de l\u2019Universit\u00e9 n\u2019a jamais autant recul\u00e9 que pendant mon mandat. Il y a eu une multiplication des interpellations politiques, des incursions, des pressions parfois tr\u00e8s concr\u00e8tes. Mais, \u00e0 mes yeux, le probl\u00e8me est plus profond encore. Une partie du monde politique ne voit plus l\u2019universit\u00e9 comme une source de prosp\u00e9rit\u00e9 pour la soci\u00e9t\u00e9. Et nous devons travailler sur la confiance mutuelle. C\u2019est ce qui me pr\u00e9occupe le plus. Je pense m\u00eame que c\u2019est le grand enjeu des ann\u00e9es \u00e0 venir. Beaucoup de choses pourront encore se r\u00e9gler, s\u2019amender, se corriger. Mais une universit\u00e9 \u00e0 qui l\u2019on retire progressivement sa l\u00e9gitimit\u00e9 finit toujours par payer l\u2019addition. Le second enjeu, encore plus global, tient au bouleversement provoqu\u00e9 par l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle. Il transforme en profondeur notre mani\u00e8re de produire des connaissances et de faire de la recherche, mais aussi d\u2019enseigner et de former. Nous ne sommes pas face \u00e0 une \u00e9volution parmi d\u2019autres : nous sommes entr\u00e9s dans une nouvelle \u00e8re, qui oblige l\u2019Universit\u00e9 \u00e0 se r\u00e9inventer sans renoncer \u00e0 ses principes fondamentaux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 deux mois de la fin de son mandat \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Unil, Fr\u00e9d\u00e9ric Herman porte un regard nuanc\u00e9 sur ces ann\u00e9es, marqu\u00e9es par des avanc\u00e9es scientifiques, des \u00e9volutions internes et plusieurs d\u00e9fis.<\/p>\n","protected":false},"author":1569,"featured_media":14561,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_analysis_target_kw":"","_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[1,34,9],"tags":[453,92],"class_list":{"0":"post-14639","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-eclairage","8":"category-institution","9":"category-recherche","10":"tag-bilan","11":"tag-institution"},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",1200,700,false],"thumbnail":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785-300x175.jpg",300,175,true],"medium_large":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785-768x448.jpg",580,338,true],"large":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785-1024x597.jpg",580,338,true],"1536x1536":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",1200,700,false],"2048x2048":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",1200,700,false],"post-thumbnail":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",1200,700,false],"chaplin_preview_image_low_resolution":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785-540x315.jpg",540,315,true],"chaplin_preview_image_high_resolution":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785-1080x630.jpg",1080,630,true],"chaplin_fullscreen":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",1200,700,false],"gform-image-choice-sm":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",300,175,false],"gform-image-choice-md":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",400,233,false],"gform-image-choice-lg":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",600,350,false],"mailpoet_newsletter_max":["https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/files\/2026\/05\/frederic_herman-3785.jpg",1200,700,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Francine Zambano","author_link":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/author\/fzambano\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"\u00c0 deux mois de la fin de son mandat \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Unil, Fr\u00e9d\u00e9ric Herman porte un regard nuanc\u00e9 sur ces ann\u00e9es, marqu\u00e9es par des avanc\u00e9es scientifiques, des \u00e9volutions internes et plusieurs d\u00e9fis.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1569"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14639"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14639\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14800,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14639\/revisions\/14800"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14639"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}