{"id":13999,"date":"2026-02-18T10:47:25","date_gmt":"2026-02-18T09:47:25","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/?p=13999"},"modified":"2026-03-25T10:39:04","modified_gmt":"2026-03-25T09:39:04","slug":"interface-un-levier-strategique-pour-lunil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/uniscope\/interface-un-levier-strategique-pour-lunil\/","title":{"rendered":"Interface, un levier strat\u00e9gique pour l\u2019Unil"},"content":{"rendered":"\n

En moins de deux ans, Interface s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 comme un dispositif central de la recherche partenariale \u00e0 l\u2019Unil. Son mod\u00e8le d\u2019accompagnement en amont, sa logique de mise en r\u00e9seau et son soutien prioritaire aux ressources humaines ont permis de structurer des projets solides, transformateurs et scientifiquement robustes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Interface<\/a>, le fonds de soutien \u00e0 la recherche partenariale de l\u2019Universit\u00e9 de Lausanne, n\u2019est pas un dispositif de plus, c\u2019est un point de passage structurant entre l\u2019Unil et la soci\u00e9t\u00e9. Lanc\u00e9 en mars 2024, ce projet pilote r\u00e9pond \u00e0 un besoin important, soit rendre l\u2019Universit\u00e9 accessible, lisible et op\u00e9rante pour ses partenaires externes.<\/p>\n\n\n\n

Associations, entreprises, ONG, administrations : beaucoup veulent collaborer avec l\u2019Unil, sans toujours savoir comment ni avec qui. \u00ab L\u2019Unil, c\u2019est une grande maison, on voit la porte, mais on ne trouve pas toujours la poign\u00e9e\u202fpour y entrer \u00bb, r\u00e9sume sa coordinatrice, Cl\u00e9olia Sabot. Interface a rendu cette entr\u00e9e visible, identifiable et fonctionnelle. Le nombre de projets soutenus depuis sa cr\u00e9ation en atteste (voir encadr\u00e9).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Interface ne se limite pas \u00e0 un r\u00f4le de guichet. Le fonds agit aussi comme outil de structuration et de reconnaissance de pratiques existantes. \u00ab\u00a0La recherche partenariale existait bien avant Interface. Ce qui manquait, c\u2019\u00e9tait un dispositif central de reconnaissance, d\u2019accompagnement et de mise en r\u00e9seau\u00a0\u00bb, souligne Cl\u00e9olia Sabot. L\u2019enjeu est strat\u00e9gique. Il s\u2019agit d\u2019inscrire durablement ces pratiques dans la politique institutionnelle de l\u2019Unil, au-del\u00e0 des d\u00e9clarations d\u2019intention.<\/p>\n\n\n\n

Ce positionnement s\u2019inscrit dans plusieurs dynamiques convergentes : reconnaissance de formes de recherche d\u00e9j\u00e0 actives, ouverture renforc\u00e9e vers l\u2019environnement socio-\u00e9conomique et r\u00e9ponse \u00e0 un contexte de d\u00e9fiance croissante envers la science. La recherche partenariale apporte ici un gain de l\u00e9gitimit\u00e9 sociale. \u00ab Elle se construit avec les acteurs de terrain, rappelle la coordinatrice. Une science plus connect\u00e9e, donc plus cr\u00e9dible pour nos partenaires externes. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le op\u00e9rationnel clair<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Sur le plan financier, le bilan d\u2019Interface illustre une tendance nette. Pr\u00e8s de 74% des financements des projets ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019engagement de ressources humaines. Un ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9vident. \u00ab Sans renfort de personnel, ces projets ne peuvent pas se d\u00e9velopper, compte tenu de la charge d\u00e9j\u00e0 port\u00e9e par les chercheuses et chercheurs \u00bb, explique Cl\u00e9olia Sabot. Autre singularit\u00e9 ? Le manque de bailleurs sp\u00e9cifiquement positionn\u00e9s sur ce type de recherche.<\/p>\n\n\n\n

Dans sa mise en \u0153uvre, Interface fonctionne avec un accueil sans pr\u00e9requis, un espace d\u2019\u00e9coute et une mise en relation cibl\u00e9e avec les comp\u00e9tences internes. Il ne s\u2019agit pas seulement de connecter des acteurs et actrices externes, mais aussi et surtout de transformer leurs besoins de terrain en projets de recherche structur\u00e9s, solides et scientifiquement robustes.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019accompagnement en amont est l\u2019un des piliers du dispositif. Il repose sur la traduction des besoins en probl\u00e9matiques de recherche, la structuration des partenariats, ainsi que le cadrage m\u00e9thodologique, \u00e9thique et juridique. Une phase d\u00e9cisive pour s\u00e9curiser les projets et r\u00e9duire les \u00e9checs en aval.<\/p>\n\n\n\n

Et la suite ?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, Interface n\u2019est pas un simple fonds. C\u2019est un acc\u00e9l\u00e9rateur de liens, de projets et de l\u00e9gitimit\u00e9 scientifique, qui transforme les besoins de la soci\u00e9t\u00e9 en recherche utile, structur\u00e9e et impactante pour ces besoins. Si le bilan s’av\u00e8re positif<\/a>, reste \u00e0 savoir ce qu\u2019il va advenir de ce pilote qui arrive \u00e0 terme \u00e0 l\u2019automne 2026. La question est donc de d\u00e9terminer comment pr\u00e9server les liens qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s dans ce cadre et comment capitaliser sur la longue exp\u00e9rience de l\u2019Unil en mati\u00e8re de recherche partenariale. \u00ab\u00a0R\u00e9duire les dispositifs qui assurent le lien entre l\u2019institution et la soci\u00e9t\u00e9, dans un contexte de restrictions budg\u00e9taires, comporte un risque majeur, explique Cl\u00e9olia Sabot. Recherche partenariale, m\u00e9diation scientifique, relations avec les entreprises, structures de type hub, ces dispositifs participent directement \u00e0 l\u2019ancrage de l\u2019Universit\u00e9 dans son environnement.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\n
Projets Interface : l\u2019essentiel<\/h5>\n\n\n\n

En deux ans, Interface a soutenu 37 projets<\/a> sur 61 demandes d\u00e9pos\u00e9es, confirmant un fort int\u00e9r\u00eat pour la recherche partenariale. Les partenariats concernent principalement des associations, ONG, mus\u00e9es et administrations publiques. \u00c0 ce stade, le secteur priv\u00e9 reste encore peu repr\u00e9sent\u00e9. Aucun des projets en cours n\u2019a \u00e9t\u00e9 interrompu jusqu’ici, un r\u00e9sultat directement li\u00e9 \u00e0 l\u2019accompagnement en amont. Les projets sont s\u00e9lectionn\u00e9s selon des crit\u00e8res scientifiques et strat\u00e9giques pr\u00e9cis : solidit\u00e9 th\u00e9orique et m\u00e9thodologique, originalit\u00e9, faisabilit\u00e9, qualit\u00e9 du partenariat, pertinence soci\u00e9tale, impact et potentiel de valorisation. Parmi les exemples figurent un projet men\u00e9 avec un vigneron sur la r\u00e9duction des pesticides, une recherche sur l\u2019accessibilit\u00e9 du droit de vote pour les personnes en situation de handicap ou un travail sur l\u2019usage r\u00e9flexif de l\u2019IA dans les gymnases.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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