{"id":7299,"date":"2024-02-13T18:01:17","date_gmt":"2024-02-13T17:01:17","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.unil.ch\/hecoutreach\/?p=7299"},"modified":"2024-02-19T12:09:28","modified_gmt":"2024-02-19T11:09:28","slug":"5-piliers-pour-democratiser-les-donnees-au-sein-de-votre-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/hecoutreach\/fr\/5-piliers-pour-democratiser-les-donnees-au-sein-de-votre-organisation\/","title":{"rendered":"5 piliers pour d\u00e9mocratiser les donn\u00e9es au sein de votre organisation"},"content":{"rendered":"\n

Source : Article complet et original publi\u00e9 dans la Harvard Business Review<\/a><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, avec l\u2019Intelligence Artificielle (IA) g\u00e9n\u00e9rative en plein essor, et un besoin toujours plus marqu\u00e9 d’exploiter les donn\u00e9es pour obtenir un avantage concurrentiel, les entreprises se doivent d\u2019adopter un nouveau paradigme de gestion consistant \u00e0 d\u00e9mocratiser les donn\u00e9es dans leurs organisations. <\/p>\n\n\n\n

Pour construire une v\u00e9ritable culture des donn\u00e9es, il est indispensable de donner les moyens de travailler avec les donn\u00e9es non seulement aux expert\u00b7e\u00b7s en donn\u00e9es, mais aussi \u00e0 tous les membres de leur organisation et quel que soit leur niveau de confort ou d’expertise en la mati\u00e8re. Pourtant, m\u00eame les natifs du num\u00e9rique comme Airbnb, Netflix, Uber et d’autres, ont eu du mal \u00e0 atteindre cet objectif dans la pratique, car \u00ab\u00a0il ne serait pas possible d’avoir un scientifique des donn\u00e9es dans chaque pi\u00e8ce\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude conduite par le Competence Center Corporate Data Quality (CC CDQ)<\/a>, dont l\u2019\u00e9quipe de chercheur\u00b7euse\u00b7s est bas\u00e9e \u00e0 HEC Lausanne sous la supervision de la Prof. Christine Legner, propose des conseils pratiques pour relever ce d\u00e9fi. Ces recommandations sont \u00e9tay\u00e9es par des \u00e9tudes de cas r\u00e9els d’entreprises natives du num\u00e9rique, ainsi qu\u2019une collaboration directe avec des responsables des donn\u00e9es de plus de 20 entreprises figurant au classement Fortune 500.<\/p>\n\n\n\n

Adopter un nouveau paradigme de gestion: <\/em>de l’aristocratie des donn\u00e9es, \u00e0 la d\u00e9mocratie des donn\u00e9es<\/em><\/p>\n\n\n\n

Historiquement, les donn\u00e9es et leurs privil\u00e8ges associ\u00e9s (par exemple, l’acc\u00e8s, la propri\u00e9t\u00e9, les formations, les connaissances) ont \u00e9t\u00e9 entre les mains de quelques expert\u00b7e\u00b7s, cr\u00e9ant un savoir tribal et perp\u00e9tuant une aristocratie des donn\u00e9es. Cela a emp\u00each\u00e9 leur int\u00e9gration, leur exploitation et leur analyse \u00e0 tous les niveaux de l’organisation, limitant ainsi leur potentiel de cr\u00e9ation de valeur. La mise en place d’une d\u00e9mocratie des donn\u00e9es n\u00e9cessite une orchestration coordonn\u00e9e, car il s’agit de motiver et d’habiliter un grand nombre d\u2019employ\u00e9\u00b7e\u00b7s \u00e0 comprendre, trouver, acc\u00e9der, utiliser et partager les donn\u00e9es de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et conforme dans un environnement de travail pertinent. <\/sup><\/p>\n\n\n\n

Cinq piliers pour construire une d\u00e9mocratie des donn\u00e9es<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Que peuvent apprendre les managers aupr\u00e8s des natifs du num\u00e9rique et autres multinationales qui ont refait leur retard, sur la mani\u00e8re de construire leur propre d\u00e9mocratie des donn\u00e9es au sein de leur organisation ?   <\/p>\n\n\n\n

Les managers confondent souvent le concept de d\u00e9mocratisation des donn\u00e9es avec celui de l’acc\u00e8s universel aux donn\u00e9es, alors qu’il s’agit d’un changement culturel et de l’habilitation de tout type de personnes (avec des droits et des obligations) \u00e0 travailler avec des donn\u00e9es dans leurs propres domaines. Nos interactions r\u00e9guli\u00e8res avec des responsables de la gestion des donn\u00e9es et des expert\u00b7e\u00b7s en analyse nous ont appris que si beaucoup sont conscient\u00b7e\u00b7s des d\u00e9fis et ont m\u00eame entam\u00e9 le processus, ils et elles abordent encore souvent les mises en \u0153uvre de mani\u00e8re fragmentaire et ad hoc.<\/p>\n\n\n\n

Nos r\u00e9sultats ont permis d\u2019identifier cinq domaines ou piliers qui aideront les managers \u00e0 int\u00e9grer avec succ\u00e8s les donn\u00e9es dans tous les secteurs de l’organisation :<\/p>\n\n\n\n

1. \u00c9tendre l’acc\u00e8s aux donn\u00e9es en d\u00e9ployant des catalogues de donn\u00e9es et des places de march\u00e9<\/p>\n\n\n\n

2. Stimuler la production d’informations fond\u00e9es sur des donn\u00e9es par le biais du libre-service<\/p>\n\n\n\n

3. Am\u00e9liorer la ma\u00eetrise des donn\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des programmes d’\u00e9tudes sp\u00e9cifiques pour les personas<\/a> ou les familles de r\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n

4. Faire \u00e9voluer les pratiques en mati\u00e8re de donn\u00e9es en cr\u00e9ant des communaut\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

5. Promouvoir les donn\u00e9es par le biais de divers canaux de communication de l’entreprise<\/p>\n\n\n\n

Bien que ces cinq piliers puissent \u00eatre construits sans n\u00e9cessit\u00e9 s\u00e9quentielle, ils repr\u00e9sentent la feuille de route pour progresser. Et le fait de les aborder tous volontairement aide les managers \u00e0 orchestrer leur passage \u00e0 une d\u00e9mocratie des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

N’h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter les auteurs du Centre de comp\u00e9tence pour la qualit\u00e9 des donn\u00e9es d’entreprise, Hippolyte Lefebvre, Christine Legner, et Elizabeth A. Teracino \u00e0 HEC Lausanne, pour discuter plus en d\u00e9tail de ce courant de recherche et de ses implications pratiques.<\/p>\n\n\n\n

Picture \u00a9\u00a0Andrey Popov | Dreamstime.com<\/sub><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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