Article(s) pour le mot-clé: Prise de décision

Vive l’heure du petit-déjeuner, ou pourquoi les cadres devraient planifier les tâches importantes tôt dans la journée

De nombreux cadres dépensent des sommes considérables pour améliorer leurs performances personnelles. Cependant, une nouvelle étude menée par Elizabeth Demers et ses coauteurs laissent supposer qu’il existe un moyen relativement simple, efficace et peu coûteux d’améliorer ses performances en tant que cadre. Ils montrent que, pour de multiples raisons, la fonction cognitive, l’humeur et la capacité de communiquer ont tendance à diminuer au fil de la journée. Les cadres qui ont un agenda chargé et peu de temps pour recharger leurs batteries ont tout intérêt à planifier les tâches importantes le matin.

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Concevoir des solutions collaboratives pour résoudre des problèmes complexes

Les affaires organisationnelles et par extension le monde, sont régulièrement confrontés à des problématiques complexes, souvent mal définies et mal structurées, et qui requièrent une solution. S’il existe de nombreux outils pour résoudre ces problèmes, ils échouent systématiquement lorsqu’il s’agit de relever le double défi d’un travail collaboratif et de la recherche d’une solution à un problème spécifique.

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Modélisation des extrêmes: aider à rendre l’improbable plus prévisible

La plupart du temps, dirigeants et décideurs stratégiques évoluent dans des cadres d’activité normale. Parfois pourtant, ce monde est secoué par des événements extrêmes inattendus, du krach des marchés au tremblement de terre.

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Anatomie d’une transaction: la prise de décision en capital-risque vue de l’intérieur

Les décisions d’investissement dans le secteur du capital-risque se prennent toujours à huis clos et, malgré quelques études sur le sujet, leur mécanique reste un mystère. Mais aujourd’hui, avec un accès sans précédent aux informations concernant les transactions en temps réel, Jeffrey S. Petty et Marc Gruber sont en mesure de nous apporter quelques réponses concernant le processus décisionnel en matière de capital-risque.

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Les détectives du management: une approche scientifique pour considérer la prise de décision

Lorsque des chimistes travaillent au développement de médicaments, ils ne se basent pas sur des intuitions. Heureusement pour les malades, il préfèrent l’approche plus scientifique des essais cliniques. Pourtant, quand des dirigeant·e·s s’attaquent aux dilemmes de leur entreprise, ils semblent se satisfaire de leur instinct et de leur intuition.

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