Articles sur le thème Stratégie d’entreprise & Business development

Dans cette rubrique, chercheuses et chercheurs explorent, analysent ou redéfinissent les grands piliers de la stratégie et du développement des entreprises. Leur regard se tourne sur ce qui fait le cœur des entreprises avec la conception de business models, tout en observant l’influence des sphères économique, sociale et politique, notamment en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de valeurs institutionnelles.

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Comment les plateformes numériques tirent parti des technologies ouvertes ?

Technologies ouvertes: pourquoi les entreprises devraient jouer le jeu de « l’écosystème des biens communs numériques »?

L’enjeu

Les prochaines étapes de la transition numérique seront clairement menées grâce aux technologies ouvertes. Il s’agit des ressources hardware (matériel libre) ou software (logiciel libre) développées et gérées de manière collaborative par une communauté et en libre accès pour toutes et tous. Ce mouvement open-source a un impact majeur sur les entreprises. Les technologies ouvertes deviennent un outil stratégique tant pour les mastodontes du numérique que pour les dernières start-ups qui entrent sur le marché.

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Réglementer les technologies numériques: les leçons apprises de la RGPD

L’enjeu – réglementer les technologies digitales

Les régulateurs sont de plus en plus nombreux à édicter des lois et à proposer des directives pour les marchés numériques, et l’Union européenne joue un rôle clé dans la définition de ces normes mondiales. Le Parlement européen vient d’ailleurs de décider de fixer de nouvelles règles en matière de concurrence et de droits des consommateur·trice·s dans sa loi sur les marchés numériques (DMA-Digital Market Act), et dans celle sur les services numériques (DSA-Digital Services Act), qui devraient entrer en vigueur en 2024. De même, une feuille de route pour la réglementation de l’intelligence artificielle est en cours d’élaboration.

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Stratégie d’entreprise & Business development

Laissés dans l’ombre: pourquoi la transparence n’est pas toujours la meilleure solution pour institutionnaliser la responsabilité d’entreprise

La transparence est généralement considérée comme partie intégrante des bonnes pratiques de responsabilité d’entreprise (RE). Elle permet une surveillance plus étroite des entreprises qui s’attribuent des compétences en matière de RE. Mais si nous voulons obtenir des résultats optimaux en matière d’adoption des pratiques de RE dans l’ensemble de l’industrie, il est peut-être préférable de tolérer un brin d’hypocrisie de temps à autre, plutôt que de souligner la différence entre ce qu’une entreprise dit et ce qu’elle fait vraiment.

Article publié la première fois le 01.12.2016 / Mis à jour le 12.03.21 avec la nouvelle version du papier de recherche A Bait-and-Switch Model of Corporate Social Responsibility.

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