Articles sur le thème Stratégie d’entreprise & Business development

Dans cette rubrique, chercheuses et chercheurs explorent, analysent ou redéfinissent les grands piliers de la stratégie et du développement des entreprises. Leur regard se tourne sur ce qui fait le cœur des entreprises avec la conception de business models, tout en observant l’influence des sphères économique, sociale et politique, notamment en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de valeurs institutionnelles.

Pouvoirs d’attraction: comment tirer le meilleur parti des exonérations fiscales en tant qu’incitation aux investissements étrangers directs

Dans une économie mondiale où les pays se livrent une concurrence féroce pour attirer l’investissement étranger direct, le Prof. José Mata offre quelques conseils aux décideurs politiques désireux de tirer le maximum des incitations fiscales spécifiques à l’investissement – notamment des exonérations fiscales.

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Laissés dans l’ombre: pourquoi la transparence n’est pas toujours la meilleure solution pour institutionnaliser la responsabilité d’entreprise

La transparence est généralement considérée comme partie intégrante des bonnes pratiques de responsabilité d’entreprise (RE). Elle permet une surveillance plus étroite des entreprises qui s’attribuent des compétences en matière de RE. Mais si nous voulons obtenir des résultats optimaux en matière d’adoption des pratiques de RE dans l’ensemble de l’industrie, il est peut-être préférable de tolérer un brin d’hypocrisie de temps à autre, plutôt que de souligner la différence entre ce qu’une entreprise dit et ce qu’elle fait vraiment.

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Critiques sur internet et dans les médias: comprendre la stratégie des activistes

En général, les critiques quotidiennes adressées aux organisations sur Internet et dans les médias traditionnels peuvent paraître relativement inoffensives. Pourtant, une récente étude indique que les organisations seraient bien avisées d’y prêter attention.

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Un point de vue nouveau sur la gouvernance d’entreprise

Au cours du dernier trimestre 2015, le scandale des moteurs truqués Volkswagen a remis la gouvernance d’entreprise sous le feu des projecteurs. Il devient de plus en plus clair que, dans l’écosystème économique mondial, peuplé de nombreux types d’organisations et d’un large éventail de parties prenantes, une approche uniforme de la gouvernance d’entreprise est inadaptée.

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Concept de modèle d’affaires: le défi de la « Value Proposition »

Développer une idée commerciale innovante est notoirement difficile. Les statistiques d’échec dans les premières années sont décourageantes: quelque 90% des nouvelles entreprises échouent et environ 40% de l’ensemble des nouveaux produits ou services ne trouvent pas leur public.

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Stratégies d’innovation: quand vaut-il mieux partager avec ses concurrents plutôt que de rester dans son coin?

Dans un monde où l’innovation coûte toujours plus cher, rester seule n’est pas toujours la meilleure option pour une entreprise qui souhaite lancer un nouveau produit. Mais comment ses dirigeants peuvent-ils savoir à partir de quand s’allier à d’autres représente la meilleure stratégie?

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Pourquoi les sociétés s’efforcent d’être conformes: les avantages stratégiques à faire ce qui est bien

On pourrait penser que les organisations adhèrent aux normes et standards généralement acceptés de façon réactive, en réponse aux pressions extérieures et pour éviter d’être pénalisées. Mais une étude de Déborah Philippe et Rodolphe Durand, portant sur la réputation et les pratiques environnementales, montre que la conformité des organisations est en fait une une activité complexe, toute en nuances, qui peut avoir un intérêt stratégique si elle est correctement menée.

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Comment les valeurs amènent à un changement des pratiques institutionnelles?

Un petit groupe d’apprentis-entrepreneurs a réussi là où beaucoup d’autres avaient échoué, en réduisant l’emprise de la mafia sicilienne sur un certain nombre d’entreprises en Italie. Antonino Vaccaro et Guido Palazzo ont enquêté sur l’initiative du groupe Addiopizzo et ont découvert une approche efficace, en cinq points, qui permet une transformation institutionnelle et culturelle.

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Anatomie d’une transaction: la prise de décision en capital-risque vue de l’intérieur

Les décisions d’investissement dans le secteur du capital-risque se prennent toujours à huis clos et, malgré quelques études sur le sujet, leur mécanique reste un mystère. Mais aujourd’hui, avec un accès sans précédent aux informations concernant les transactions en temps réel, Jeffrey S. Petty et Marc Gruber sont en mesure de nous apporter quelques réponses concernant le processus décisionnel en matière de capital-risque.

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