Articles sur le thème Leadership & Comportement

Comprendre ce qui régit et influence le comportement des individus dans les interactions sociales ou commerciales, la prise de décision et le leadership : tel est le but recherché par les professeur·e·s de la faculté, économistes et psychologues, dans le domaine du comportement organisationnel.

Vive l’heure du petit-déjeuner, ou pourquoi les cadres devraient planifier les tâches importantes tôt dans la journée

De nombreux cadres dépensent des sommes considérables pour améliorer leurs performances personnelles. Cependant, une nouvelle étude menée par Elizabeth Demers et ses coauteurs laissent supposer qu’il existe un moyen relativement simple, efficace et peu coûteux d’améliorer ses performances en tant que cadre. Ils montrent que, pour de multiples raisons, la fonction cognitive, l’humeur et la capacité de communiquer ont tendance à diminuer au fil de la journée. Les cadres qui ont un agenda chargé et peu de temps pour recharger leurs batteries ont tout intérêt à planifier les tâches importantes le matin.

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Impact de la réalité virtuelle immersive dans le développement des ressources humaines

La formation en compétences interpersonnelles pourrait bien évoluer vers des méthodes un peu moins personnelles mais plus virtuelles. Un nouvel article de Marianne Schmid Mast et de ses co-auteurs suggère qu’en matière de formation, les partenaires dans les jeux de rôle ne seront peut-être pas nos collègues ou nos managers, mais plutôt des humains virtuels.

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Intelligence et leadership, le dilemme: quand des personnes au QI très élevé sont perçues comme des leaders peu, voire pas efficaces

L’intelligence générale est une caractéristique essentielle pour faire un bon leader. Dans une étude portant sur la relation entre le QI et la perception de l’efficacité d’un leader par ses équipes, John Antonakis et ses co-auteurs ont découvert que le niveau de QI optimal d’un leader dépendait de l’intelligence moyenne de son équipe. Un QI trop élevé ou trop faible peut s’avérer désastreux pour le leader.

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Gérer les compromis dans les attentes: pourquoi les accords flexibles s’avèrent souvent contreproductifs

Une critique fréquente des sciences économiques est que la théorie économique ne parvient pas souvent à prédire les évènements du monde réel, et ce, de manière surprenante dans certains cas. Cependant, une approche aux sciences économiques plus empirique est récemment apparue. Elle combine la théorie économique, la psychologie et l’expérimentation en laboratoire afin de mieux comprendre le processus de prise de décision dans des situations de vie réelle.

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Performance, signaux flous et effets du charisme: comment nous évaluons les dirigeants

On pourrait espérer que les hauts dirigeants, qui président à la destinée de pays, de grandes sociétés ou d’autres organisations, soient choisis en fonction de l’historique de leurs performances, directement lié à leurs décisions et à leurs actions. Mais, comme le montrent les recherches de John Antonakis et de Philippe Jacquart, la réalité est bien différente.

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Motivation à se comporter de manière prosociale: l’effet de réseau

Une nouvelle étude révèle que la motivation à se comporter de manière prosociale peut se transmettre d’un individu à l’autre, notamment lorsque ces personnes sont étroitement liées. Cela signifie qu’en ciblant les réseaux sociaux, les organisations peuvent amplifier l’impact de leurs actions visant à motiver un comportement prosocial.

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Une technologie de « détection sociale » pour comprendre les interactions humaines

Que ce soit pour la négociation, la vente, la motivation ou même lors de rencontres, les personnes qui ont accès aux dernières technologies et techniques de « social sensing », ou « détection sociale », bénéficieront d’un net avantage lorsqu’elles s’engageront dans des échanges, liés au business ou pas.

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Le pouvoir corrompt, la testostérone aussi

Depuis des siècles, penseurs et scientifiques s’intéressent à la relation que l’humain entretient avec le pouvoir. Une nouvelle étude révèle que le taux de testostérone des dirigeants peut avoir une influence sur leur comportement et les inciter à prendre des décisions dans le seul but d’augmenter leurs profits.

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Les réunions sous un nouveau jour: comment la compréhension mutuelle renforce l’efficacité d’une gestion de projet

On a parfois l’impression que les réunions sont une perte de temps, mais une nouvelle recherche suggère pourtant qu’elles représentent une phase essentielle pour une gestion de projet efficace. Le problème n’est pas la réunion en soi, mais ce qui s’y dit. Facilitez la compréhension mutuelle entre les membres d’une équipe et le succès suivra.

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Les détectives du management: une approche scientifique pour considérer la prise de décision

Lorsque des chimistes travaillent au développement de médicaments, ils ne se basent pas sur des intuitions. Heureusement pour les malades, il préfèrent l’approche plus scientifique des essais cliniques. Pourtant, quand des dirigeant·e·s s’attaquent aux dilemmes de leur entreprise, ils semblent se satisfaire de leur instinct et de leur intuition.

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