Tous les articles par HEC Lausanne

Critiques sur internet et dans les médias: comprendre la stratégie des activistes

En général, les critiques quotidiennes adressées aux organisations sur Internet et dans les médias traditionnels peuvent paraître relativement inoffensives. Pourtant, une récente étude indique que les organisations seraient bien avisées d’y prêter attention.

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L’ADN de la guerre: décryptage des causes et des conséquences économiques du conflit

Lorsque l’on évoque les conséquences de la guerre, on a tendance à penser aux vies humaines perdues, ainsi qu’aux blessés. Mais la guerre induit également de nombreux effets économiques néfastes à long terme, dont certains peuvent être la cause de conflits futurs et d’un accroissement de la misère.

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Performance, signaux flous et effets du charisme: comment nous évaluons les dirigeants

On pourrait espérer que les hauts dirigeants, qui président à la destinée de pays, de grandes sociétés ou d’autres organisations, soient choisis en fonction de l’historique de leurs performances, directement lié à leurs décisions et à leurs actions. Mais, comme le montrent les recherches de John Antonakis et de Philippe Jacquart, la réalité est bien différente.

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Ancrage des marques: nouvelles perspectives sur l’authenticité des marques

Le concept d’authenticité des marques a beaucoup attiré l’attention ces derniers temps. Pourtant, il n’est pas toujours très bien compris. Une récente étude révèle des informations à ce sujet et amène des outils et un cadre permettant de comprendre, mesurer et extraire la valeur de l’authenticité des marques.

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Une technologie de « détection sociale » pour comprendre les interactions humaines

Que ce soit pour la négociation, la vente, la motivation ou même lors de rencontres, les personnes qui ont accès aux dernières technologies et techniques de « social sensing », ou « détection sociale », bénéficieront d’un net avantage lorsqu’elles s’engageront dans des échanges, liés au business ou pas.

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Concept de modèle d’affaires: le défi de la « Value Proposition »

Développer une idée commerciale innovante est notoirement difficile. Les statistiques d’échec dans les premières années sont décourageantes: quelque 90% des nouvelles entreprises échouent et environ 40% de l’ensemble des nouveaux produits ou services ne trouvent pas leur public.

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Modélisation des extrêmes: aider à rendre l’improbable plus prévisible

La plupart du temps, dirigeants et décideurs stratégiques évoluent dans des cadres d’activité normale. Parfois pourtant, ce monde est secoué par des événements extrêmes inattendus, du krach des marchés au tremblement de terre.

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Risque systémique en Europe: évaluer la capacité d’une institution financière à supporter les chocs du marché

À quel point les institutions financières en Europe sont-elles sûres? Quels sont les risques d’assister à une nouvelle crise? Eric Jondeau et Michael Rockinger créent un modèle d’évaluation de la capacité des institutions financières européennes, des secteurs industriels et des pays, à supporter les chocs sur les marchés.

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Stratégies d’innovation: quand vaut-il mieux partager avec ses concurrents plutôt que de rester dans son coin?

Dans un monde où l’innovation coûte toujours plus cher, rester seule n’est pas toujours la meilleure option pour une entreprise qui souhaite lancer un nouveau produit. Mais comment ses dirigeants peuvent-ils savoir à partir de quand s’allier à d’autres représente la meilleure stratégie?

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Le doux parfum du succès: de la difficulté d’utiliser les odeurs comme outil marketing

Constatant que les spécialistes en marketing utilisent des outils de plus en plus sophistiqués pour améliorer les expériences de consommation, Manja Leib a enquêté sur la façon dont la complexité d’une odeur peut influencer les ventes, les décisions d’achat et les comportements de consommation d’une façon générale.

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