{"id":8425,"date":"2024-01-17T10:05:55","date_gmt":"2024-01-17T09:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/?p=8425"},"modified":"2024-01-17T10:40:54","modified_gmt":"2024-01-17T09:40:54","slug":"comment-les-citoyen%c2%b7ne%c2%b7s-et-les-decideurs-peuvent-maintenir-ameliorer-reparer-et-nourrir-la-confiance-envers-la-regulation-et-la-gouvernance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/2024\/01\/comment-les-citoyen%c2%b7ne%c2%b7s-et-les-decideurs-peuvent-maintenir-ameliorer-reparer-et-nourrir-la-confiance-envers-la-regulation-et-la-gouvernance\/","title":{"rendered":"Comment les citoyen\u00b7ne\u00b7s et les d\u00e9cideurs peuvent maintenir, am\u00e9liorer, r\u00e9parer et nourrir la confiance envers la r\u00e9gulation et la gouvernance\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Dans le cadre du projet Trust in Governance and Regulation in Europe<\/em> (TiGRE) financ\u00e9 par l’UE, Martino Maggetti et Yannis Papadopoulos, tous deux Professeurs \u00e0 l\u2019Institut d\u2019\u00e9tudes politiques, coordonnent un consortium de 9 universit\u00e9s afin d\u2019\u00e9tudier les conditions et les effets de la confiance dans les r\u00e9gimes de r\u00e9gulation (https:\/\/www.tigre-project.eu\/<\/a>), en d\u00e9ployant une \u00e9tude comparative \u00e0 large \u00e9chelle entre pays \u2013 Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, Isra\u00ebl, Norv\u00e8ge, Pays-Bas, Pologne, et Suisse \u2013 et domaines de politiques publiques \u2013 protection des donn\u00e9es, finance, s\u00e9curit\u00e9 alimentaire.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L’\u00e9quipe TiGRE a distingu\u00e9 deux niveaux d’observation. Le premier concerne la confiance accord\u00e9e aux acteurs de la r\u00e9gulation par les personnes ext\u00e9rieures au r\u00e9gime, telles que les citoyens et les m\u00e9dias. Le second niveau analyse les relations de confiance entre les acteurs internes aux r\u00e9gimes: l\u00e9gislateurs, ex\u00e9cutifs, r\u00e9gulateurs, tribunaux, interm\u00e9diaires, entreprises r\u00e9glement\u00e9es, et groupes d’int\u00e9r\u00eat. Plusieurs m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour parvenir \u00e0 une compr\u00e9hension globale de ces relations, notamment des enqu\u00eates \u00e0 grande \u00e9chelle, des entretiens, des exp\u00e9riences, l’analyse des r\u00e9seaux sociaux, des groupes de discussion et l’analyse du contenu des m\u00e9dias.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats empiriques indiquent des niveaux de confiance relativement \u00e9lev\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard des r\u00e9gimes de r\u00e9gulation et au sein de ceux-ci. Par exemple, les citoyen\u00b7ne\u00b7s ont tendance \u00e0 percevoir les agences de r\u00e9gulation comme plut\u00f4t dignes de confiance. De m\u00eame, la confiance entre les acteurs internes aux r\u00e9gimes reste, en moyenne, assez \u00e9lev\u00e9e dans tous les secteurs politiques et dans tous les pays. Toutefois, il n’est pas forc\u00e9ment souhaitable de maximiser la confiance du fait que la coexistence de la confiance et d\u2019une certaine \u00ab m\u00e9fiance fonctionnelle \u00bb, et plus particuli\u00e8rement l’attitude \u00e0 \u00ab faire confiance mais v\u00e9rifier \u00bb, incitent les acteurs \u00e0 se soucier de leurs performances.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9quilibre entre la confiance et la vigilance permet de maintenir des r\u00e9gimes de r\u00e9gulation stables et efficaces. Une confiance aveugle pourrait \u00eatre pr\u00e9judiciable et conduire \u00e0 la capture r\u00e9glementaire, une th\u00e9orie qui sugg\u00e8re que les agences de r\u00e9gulation peuvent finir par donner la priorit\u00e9 \u00e0 des objectifs autres que l’int\u00e9r\u00eat public. D\u2019autre part, une trop grande m\u00e9fiance peut conduire \u00e0 l’\u00e9rosion de la l\u00e9gitimit\u00e9 du r\u00e9gime de r\u00e9gulation.<\/p>\n\n\n\n

L’analyse TiGRE sugg\u00e8re qu’en cas de crises et scandales, les r\u00e9gulateurs ne sont pas impuissants mais peuvent choisir des strat\u00e9gies appropri\u00e9es pour maintenir ou am\u00e9liorer la confiance dans les r\u00e9gimes de r\u00e9gulation et la gouvernance d\u00e9mocratique. Plut\u00f4t que de garder le silence ou de rejeter la responsabilit\u00e9 sur autrui, il est plus efficace, en tant que strat\u00e9gie de r\u00e9tablissement de la confiance, que les agences r\u00e9pondent aux critiques concernant l’\u00e9chec de la r\u00e9gulation en admettant le probl\u00e8me, en expliquant ses causes, en s’excusant de leur responsabilit\u00e9 et en essayant d’apprendre de leurs erreurs. La conception institutionnelle des r\u00e9gimes de r\u00e9gulation peut aussi \u00eatre revue et am\u00e9lior\u00e9e, en ce qui concerne quatre qualit\u00e9s d\u00e9mocratiques majeures : la participation, l’inclusivit\u00e9, la responsabilit\u00e9, et la transparence.<\/p>\n\n\n\n

Dans la suite de projet TiGRE, plusieurs initiatives sont pr\u00e9vues pour poursuivre cet agenda de recherche, comme par exemple la participation du Prof. Martino Maggetti au projet ERC RegTrust de David Levi-Faur, politologue et universitaire isra\u00e9lien sp\u00e9cialis\u00e9 dans l’\u00e9conomie politique compar\u00e9e et les politiques publiques, la r\u00e9glementation et la gouvernance, affili\u00e9 \u00e0 l’Universit\u00e9 h\u00e9bra\u00efque de J\u00e9rusalem.<\/p>\n\n\n\n

Prof. Martino Maggetti, pour l\u2019\u00e9quipe TiGRE<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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