{"id":555,"date":"2012-11-09T12:10:46","date_gmt":"2012-11-09T11:10:46","guid":{"rendered":"http:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/?p=555"},"modified":"2012-11-13T09:24:21","modified_gmt":"2012-11-13T08:24:21","slug":"stephanie-ginalski","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/2012\/11\/stephanie-ginalski\/","title":{"rendered":"St\u00e9phanie Ginalski"},"content":{"rendered":"<p><strong>Du capitalisme familial au capitalisme financier\u00a0?<br \/>\nLe cas de l\u2019industrie suisse des machines, de l\u2019\u00e9lectrotechnique et de la m\u00e9tallurgie au XX<sup>e<\/sup> si\u00e8cle<\/strong><br \/>\n<!--more--><\/p>\n<p><em>St\u00e9phanie Ginalski a obtenu sa licence en sciences sociales en 2003, son DEA d\u2019histoire \u00e9conomique et sociale en 2006 et son doctorat en histoire (Universit\u00e9 Lumi\u00e8re Lyon 2) et en sciences sociales (Universit\u00e9 de Lausanne) en mai 2012. Cette th\u00e8se a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e en cotutelle, sous la direction du professeur Th. David et du directeur de recherche au CNRS H. Joly.<\/em><\/p>\n<p>L\u2019objectif principal de cette th\u00e8se consiste \u00e0 mettre en \u00e9vidence la persistance du capitalisme familial en Suisse au cours du XX<sup>e<\/sup> si\u00e8cle, et sa r\u00e9sistance aux capitalismes manag\u00e9rial et financier qui sont cens\u00e9s lui avoir succ\u00e9d\u00e9. Pour ce faire, nous avons retenu vingt-deux grandes entreprises du secteur des machines, de l\u2019\u00e9lectrotechnique et de la m\u00e9tallurgie \u2013 principale branche de l\u2019industrie suisse pour la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e \u2013, pour lesquelles ont \u00e9t\u00e9 recens\u00e9s les membres des conseils d\u2019administration et les principaux dirigeants ex\u00e9cutifs pour cinq dates-rep\u00e8re couvrant le si\u00e8cle (1910, 1937, 1957, 1980 et 2000).<\/p>\n<p>Cette th\u00e8se s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche pluridisciplinaire qui rel\u00e8ve \u00e0 la fois de l\u2019histoire d\u2019entreprise et de la sociologie des dirigeants, et fait appel \u00e0 diff\u00e9rentes m\u00e9thodes telles que l\u2019analyse de r\u00e9seau et l\u2019analyse prosopographique. Elle s\u2019articule autour de trois axes de recherche principaux\u00a0: le premier vise \u00e0 mettre en \u00e9vidence l\u2019\u00e9volution des modes de gouvernance dans notre groupe d\u2019entreprises, le second investit la question de la coordination patronale et le troisi\u00e8me a pour but de dresser un portrait collectif des \u00e9lites \u00e0 la t\u00eate de nos vingt-deux firmes. Nos r\u00e9sultats montrent que durant la majeure partie du si\u00e8cle, la plupart de nos entreprises sont contr\u00f4l\u00e9es par des familles et fonctionnent sur un mode de coordination hors march\u00e9 qui repose notamment sur un r\u00e9seau dense de liens interfirmes, le profil des dirigeants restant dans l\u2019ensemble stable. Si la fin du si\u00e8cle est marqu\u00e9e par plusieurs changements qui confirment l\u2019av\u00e8nement d\u2019un capitalisme dit financier ou actionnarial et la mise en place de pratiques plus concurrentielles parmi les firmes et les \u00e9lites industrielles, le maintien du contr\u00f4le familial dans plusieurs entreprises et la persistance de certains anciens m\u00e9canismes de coop\u00e9ration nous incitent cependant \u00e0 nuancer ce constat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Du capitalisme familial au capitalisme financier\u00a0? 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