{"id":2097,"date":"2016-12-06T10:17:42","date_gmt":"2016-12-06T09:17:42","guid":{"rendered":"http:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/?p=2097"},"modified":"2016-12-08T11:08:58","modified_gmt":"2016-12-08T10:08:58","slug":"zhaoyu-gao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/2016\/12\/zhaoyu-gao\/","title":{"rendered":"Zhaoyu Gao"},"content":{"rendered":"<p><strong>The autonomization of Chinese non-governmental organizations: the case of professional football management system<br \/>\n<\/strong><!--more--><\/p>\n<p><strong><em>Zhaoyu Gao<\/em><\/strong><em> a soutenu sa th\u00e8se le 7 juillet 2016, sous la direction du Prof. Emmanuel Bayle (ISSUL).<\/em><\/p>\n<p>Cette th\u00e8se traite de l&rsquo;\u00e9volution de l&rsquo;interaction entre les principales parties prenantes dans le football professionnel en Chine, en mettant l&rsquo;accent sur la question de l&rsquo;autonomie, dans un large contexte \u00e9conomique, politique et culturel. Deux approches compl\u00e9mentaires th\u00e9oriques, la <em>stakeholder theory<\/em> et la <em>theory of autonomy<\/em> (Chappelet, 2010 ; Geeraert et al, 2014), sont convoqu\u00e9es pour l&rsquo;analyse des donn\u00e9es. Ce travail se concentre sur la relation entre la structure organisationnelle et la r\u00e9alit\u00e9 sur le terrain ; aucune recherche ant\u00e9rieure n\u2019ayant \u00e9t\u00e9 men\u00e9e dans ce domaine avec cet objectif, elle demeure essentiellement de nature exploratoire.<\/p>\n<p>L&rsquo;analyse empirique porte sur un seul cas (\u00e9tude longitudinale), bas\u00e9e sur des sources combinant des entretiens semi-directifs et des mat\u00e9riaux documentaires. Les perceptions des diverses parties prenantes ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es afin de comprendre la nature de leurs actions et comment elles fonctionnent. Les documents et les entretiens ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un codage puis \u00e0 une analyse de contenu. L&rsquo;\u00e9tude se concentre sur l&rsquo;\u00e9volution au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 savoir une p\u00e9riode allant de 1992 \u00e0 2003 et une autre de 2004 \u00e0 2014.<\/p>\n<p>De 1992 \u00e0 2003, l&rsquo;Association chinoise de football (CFA) avait commenc\u00e9 \u00e0 devenir autonome, ce qui signifie une moindre d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du soutien du gouvernement. Les forces du march\u00e9 ont commenc\u00e9 \u00e0 jouer un r\u00f4le important dans le syst\u00e8me de gestion de football. De 2004 \u00e0 2014, la structure r\u00e9glementaire du football professionnel a subi des changements, notamment un partage du pouvoir entre les clubs et la CFA. En outre, les acteurs non \u00e9tatiques sont devenus de plus en plus influents. Le syst\u00e8me de valeurs du monde du march\u00e9 a jou\u00e9 un r\u00f4le de plus en plus important.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que l&rsquo;autonomie de la CFA a \u00e9volu\u00e9 au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es. De 1992 \u00e0 2003, le CFA a connu une plus grande autonomie. La r\u00e9forme manag\u00e9riale de la gestion du football ainsi que la professionnalisation de celle-ci, l&rsquo;internationalisation ainsi que la commercialisation ont jou\u00e9 un r\u00f4le dans l&rsquo;augmentation du niveau d&rsquo;autonomie. Cependant, la qu\u00eate des joueurs pour la libert\u00e9 individuelle, les pressions commerciales et l&rsquo;intervention gouvernementale ont r\u00e9duit l&rsquo;autonomie r\u00e9elle de la CFA. De 2004 \u00e0 2014, l&rsquo;autonomie juridique de la CFA a diminu\u00e9, cela s\u2019expliquant par des pressions exerc\u00e9es par les parties prenantes. Toutefois, le niveau d&rsquo;autonomie financi\u00e8re, politique et pyramidale hi\u00e9rarchique ne peut pas \u00eatre clairement identifi\u00e9. Les pressions commerciales, la corruption et les relations personnelles r\u00e9duisent l\u2019autonomie de la CFA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The autonomization of Chinese non-governmental organizations: the case of professional football management system<\/p>\n","protected":false},"author":163,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_uag_custom_page_level_css":"","_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[19451],"tags":[],"class_list":["post-2097","post","type-post","status-publish","format-standard","category-theses"],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"hitmag-landscape":false,"hitmag-featured":false,"hitmag-grid":false,"hitmag-list":false,"hitmag-thumbnail":false,"gform-image-choice-sm":false,"gform-image-choice-md":false,"gform-image-choice-lg":false,"mailpoet_newsletter_max":false},"uagb_author_info":{"display_name":"sschlat1","author_link":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/author\/sschlat1\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"The autonomization of Chinese non-governmental organizations: the case of professional football management system","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2097","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/users\/163"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2097"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2097\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2097"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2097"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2097"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}