{"id":1688,"date":"2015-10-21T08:34:21","date_gmt":"2015-10-21T06:34:21","guid":{"rendered":"http:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/?p=1688"},"modified":"2015-11-02T11:03:32","modified_gmt":"2015-11-02T10:03:32","slug":"geraldine-sauthier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/esspace\/2015\/10\/geraldine-sauthier\/","title":{"rendered":"G\u00e9raldine Sauthier"},"content":{"rendered":"<p><strong>Gouvernance locale et trajectoires de d\u00e9veloppement touristique. Comparaison des cas de Finhaut, Montreux et Zermatt entre 1850 et 2012<\/strong><!--more--><\/p>\n<p><em>G\u00e9raldine Sauthier<\/em><em> a obtenu en 2011 un Master Interdisciplinaire en \u00e9tudes du Tourisme \u00e0 l\u2019Institut Universitaire Kurt B\u00f6sch \u00e0 Sion (Valais, Suisse). Elle a ensuite pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 l\u2019UNIL une th\u00e8se en Etudes de Tourisme (mention science politique), qu\u2019elle a soutenu le 1<sup>er<\/sup> juillet 2015. Ses centres d\u2019int\u00e9r\u00eat portent sur les trajectoires historiques de d\u00e9veloppement des stations touristiques, la gouvernance touristique et la gestion locale des ressources. <\/em><\/p>\n<p>La performance que constitue pour une station le fait de conna\u00eetre le succ\u00e8s touristique, parfois sur plusieurs d\u00e9cennies, n\u2019est de loin pas anodine, surtout si l\u2019on observe que certains lieux traversent des phases de crise plus ou moins longues et plus ou moins marqu\u00e9es et que d\u2019autres encore parviennent \u00e0 se reconvertir avec succ\u00e8s en diversifiant leurs activit\u00e9s \u00e9conomiques. C\u2019est du point de vue du syst\u00e8me de gouvernance locale et de la gestion des ressources fonci\u00e8res, immobili\u00e8res et infrastructurelles que nous nous sommes int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 cette probl\u00e9matique. Notre questionnement \u00e9tait double\u00a0: d\u2019une part, comprendre comment ces deux dimensions s\u2019articulaient entre elles via la proposition d\u2019un cadre conceptuel que nous avons nomm\u00e9 l\u2019Arrangement Politique Local et, d\u2019autre part, \u00e9tudier comment elles influen\u00e7aient les diff\u00e9rentes phases comme le d\u00e9marrage du tourisme, le succ\u00e8s, la crise ou la sortie du tourisme, que peut exp\u00e9rimenter un lieu touristique au cours de son \u00e9volution.<\/p>\n<p>Le travail empirique a port\u00e9 sur les trajectoires de d\u00e9veloppement de trois lieux ou anciens lieux touristiques. Finhaut, apr\u00e8s une p\u00e9riode de succ\u00e8s qui a fait de la station la deuxi\u00e8me du Valais au d\u00e9but du XX<sup>e<\/sup> si\u00e8cle, a vu apr\u00e8s la premi\u00e8re guerre mondiale son activit\u00e9 touristique d\u00e9cliner puis p\u00e9ricliter, le tourisme ayant \u00e0 l\u2019heure actuelle quasiment disparu. Montreux, de station touristique importante d\u00e8s les ann\u00e9es 1880, a ensuite \u00e9volu\u00e9 vers une ville gr\u00e2ce \u00e0 un processus d\u2019urbanisation ainsi qu\u2019\u00e0 une diversification des activit\u00e9s \u00e9conomiques. Enfin, Zermatt repr\u00e9sente une \u00e9conomie touristique en constante croissance depuis plus de 100 ans. L\u2019analyse de ces trois trajectoires touristiques entre 1850 et 2012 a permis de montrer que la cr\u00e9ation et la gestion des ressources fonci\u00e8res, immobili\u00e8res et infrastructurelles \u00e0 des fins touristiques \u00e9taient li\u00e9es aux caract\u00e9ristiques du syst\u00e8me de gouvernance locale, en particulier \u00e0 la possession ou non par les acteurs locaux des moyens d\u2019action principaux que sont l\u2019argent, l\u2019organisation, le consensus, le soutien politique et les connaissances. Notre \u00e9tude a \u00e9galement mis en \u00e9vidence de fortes diff\u00e9rences entre les Arrangements Politiques Locaux lors des phases de succ\u00e8s et ceux durant les moments de crise. Ces diff\u00e9rences concernent l\u2019importance de l\u2019implication des autorit\u00e9s politiques locales dans le d\u00e9veloppement touristique, l\u2019existence d\u2019un leadership touristique, la capacit\u00e9 des acteurs locaux \u00e0 \u00eatre actifs \u00e0 des positions politiques et touristiques aux \u00e9chelons institutionnels sup\u00e9rieurs, l\u2019importance de la collaboration publique\/priv\u00e9s, la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et de r\u00e9action des acteurs locaux face aux \u00e9v\u00e9nements, la r\u00e9ussite ou non des strat\u00e9gies permettant la cr\u00e9ation et l\u2019utilisation des ressources dans un but touristique ainsi que la capacit\u00e9 de mobilisation des moyens d\u2019action n\u00e9cessaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gouvernance locale et trajectoires de d\u00e9veloppement touristique. 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