{"id":6786,"date":"2015-09-24T08:19:15","date_gmt":"2015-09-24T06:19:15","guid":{"rendered":"http:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/?p=6786"},"modified":"2020-07-30T10:31:25","modified_gmt":"2020-07-30T08:31:25","slug":"tigre-chat-dinosaure-lentreprise-a-besoin-des-trois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/tigre-chat-dinosaure-lentreprise-a-besoin-des-trois\/","title":{"rendered":"\u00abTigre, chat, dinosaure… L’entreprise a besoin des trois\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"St\u00e9phane<\/a>
St\u00e9phane Garelli. Professeur \u00e0 la Facult\u00e9 des HEC.
Nicole Chuard \u00a9 UNIL<\/figcaption><\/figure>\n

Comment la comp\u00e9titivit\u00e9 influence-t-elle nos vies? St\u00e9phane Garelli r\u00e9pond dans un livre plein d\u2019humour, truff\u00e9 de questions comme: \u00abfaut-il se lever t\u00f4t?\u00bb \u00abDe combien d\u2019amis a-t-on besoin?\u00bb ou \u00abfaut-il \u00eatre un tigre pour r\u00e9ussir?\u00bb<\/em><\/p>\n

Plus de 2,5 millions! C\u2019est le nombre d\u2019entr\u00e9es, en fran\u00e7ais, que vous obtiendrez selon les jours si vous cherchez \u00abcomp\u00e9titivit\u00e9\u00bb sur Google; en anglais, le moteur de recherche affichera plus de 9,5 millions de r\u00e9sultats. Cette branche particuli\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie a bien envahi notre quotidien. Tout le monde en parle: les gouvernements, les entreprises, les m\u00e9dias… Mais de quoi s\u2019agit-il vraiment? Et en quoi nous concerne-t-elle?<\/p>\n

Professeur \u00e0 la Facult\u00e9 des HEC<\/a> de l\u2019UNIL et \u00e0 l\u2019International Institute for Management Development (IMD), St\u00e9phane Garelli a travaill\u00e9 sur les probl\u00e8mes de comp\u00e9titivit\u00e9 des nations et des entreprises pendant plus de trente ans; il est \u00e9galement le fondateur du World Competitiveness Center, le Centre pour la comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale \u00e0 l\u2019IMD.<\/p>\n

Pour l\u2019expliquer au grand public et illustrer son importance dans notre vie de tous les jours, ce sp\u00e9cialiste, consid\u00e9r\u00e9 comme une autorit\u00e9 mondiale en la mati\u00e8re, vient d\u2019\u00e9crire un livre tr\u00e8s accessible et plein d\u2019humour: Etes-vous un tigre, un chat ou un dinosaure? 100 questions sur comment la comp\u00e9titivit\u00e9 influence votre vie<\/em>, qui montre que la comp\u00e9titivit\u00e9 n\u2019est pas uniquement l\u2019affaire des dirigeants et des chefs d\u2019entreprise, mais qu\u2019elle nous concerne tous.<\/p>\n

AS: Vous constatez qu\u2019on parle beaucoup de comp\u00e9titivit\u00e9 sans toujours savoir de quoi on parle. Alors de quoi s\u2019agit-il, comment la d\u00e9finir?<\/strong><\/p>\n

St\u00e9phane Garelli: La comp\u00e9titivit\u00e9, c\u2019est savoir g\u00e9rer un ensemble de ressources et de comp\u00e9tences. Prenez Usain Bolt, un coureur absolument extraordinaire: pourquoi est-il aussi comp\u00e9titif? Certes, il court vite. Mais il a aussi eu acc\u00e8s \u00e0 un bon entra\u00eeneur, un bon stade, de bonnes chaussures, un bon di\u00e9t\u00e9ticien, peut-\u00eatre aussi \u00e0 une personne qui l\u2019aide \u00e0 g\u00e9rer son mental… Bref, il a su manager un ensemble de choses qui lui ont permis de faire la diff\u00e9rence. Pour une entreprise ou un pays, c\u2019est exactement pareil: si vous maniez bien vos ressources et vos comp\u00e9tences et si vous le faites mieux que les autres, vous cr\u00e9ez plus de richesses que les autres. De nombreux pays qui n\u2019avaient rien sont devenus prosp\u00e8res: Singapour, Duba\u00ef, ou m\u00eame le Botswana qui ne se d\u00e9brouille pas trop mal. En fait, on remarque m\u00eame que les pays qui n\u2019ont pas de ressources naturelles, comme le Japon, Hongkong ou la Suisse, ont souvent march\u00e9 parce qu\u2019ils ont d\u00fb cr\u00e9er leur propre valeur ajout\u00e9e. Alors que la Russie, l\u2019Arabie saoudite, le Br\u00e9sil ou le Nigeria, qui devraient \u00eatre les pays les plus riches du monde gr\u00e2ce \u00e0 leurs ressources naturelles, se sont un peu endormis. Il y a donc de l\u2019espoir pour tous et aucune fatalit\u00e9 dans ce domaine. A mon avis, n\u2019importe qui peut y arriver!<\/p>\n

Et ce qui est vrai des pays l\u2019est aussi des gens?<\/strong><\/p>\n

Oui! Les gens doivent d\u00e9terminer quelles sont leurs comp\u00e9tences, mais aussi leur facteur unique. Je donne souvent cet exemple \u00e0 mes \u00e9tudiants: supposez que vous conduisiez bien une voiture, voulez-vous n\u00e9cessairement devenir chauffeur de taxi, alors que des milliers d\u2019autres personnes conduisent bien? La grande erreur que les gens font, c\u2019est de choisir le domaine dans lequel ils sont bons. Mais ce n\u2019est pas parce que vous faites tr\u00e8s bien quelque chose que vous \u00eates n\u00e9cessairement comp\u00e9titif. Vous devez aussi d\u00e9couvrir en quoi vous \u00eates diff\u00e9rent. C\u2019est une recherche que tout le monde doit faire dans sa vie. Et nous avons toutes et tous quelque chose d\u2019unique, il faut juste le trouver.<\/p>\n

On dirait un discours de d\u00e9veloppement personnel…<\/strong><\/p>\n

Mais \u00e7a peut l\u2019\u00eatre?! Vous savez, les gens qui r\u00e9ussissent en comp\u00e9titivit\u00e9 ont aussi r\u00e9ussi dans leur t\u00eate: ils ont une passion qu\u2019ils ne l\u00e2chent pas, un d\u00e9sir d\u2019innover, de partager leurs r\u00eaves. Toutes les grandes innovations, tous les grands succ\u00e8s viennent de gens qui ont pens\u00e9 diff\u00e9remment. Si vous avez une id\u00e9e logique et rationnelle, quelqu\u2019un l\u2019aura eue avant vous. Prenez McDonald: qui aurait pens\u00e9 qu\u2019un restaurant o\u00f9 les clients doivent aller chercher leur nourriture sur un petit plateau et manger avec les mains aurait du succ\u00e8s? M\u00eame chose pour Ikea. Des meubles en pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es qu\u2019on doit porter jusqu\u2019\u00e0 sa voiture et monter soi-m\u00eame en d\u00e9couvrant qu\u2019il manque une vis! \u00c7a a march\u00e9! L\u2019impensable a souvent fait des r\u00e9ussites!<\/p>\n

Dans votre livre, vous dites que la Suisse est comp\u00e9titive parce qu\u2019elle est ennuyeuse. Est-ce \u00e0 dire que les gens comp\u00e9titifs aussi sont ennuyeux?<\/strong><\/p>\n

Non, pas du tout! Il est vrai que la Suisse a \u00e9t\u00e9 plut\u00f4t bonne dans le s\u00e9rieux, la pr\u00e9visibilit\u00e9, la prudence, m\u00eame si des succ\u00e8s comme Swatch ou Nespresso montrent qu\u2019elle peut aussi faire les choses diff\u00e9remment. Personnellement, je me m\u00e9fie des gens s\u00e9rieux, ce n\u2019est pas normal (rires)! Paul Val\u00e9ry a dit: \u00abUn homme s\u00e9rieux a peu d\u2019id\u00e9es, un homme d\u2019id\u00e9es n\u2019est jamais s\u00e9rieux.\u00bb Je crois que c\u2019est assez vrai. Il faut prendre au s\u00e9rieux ce qu\u2019on fait, mais il n\u2019est pas forc\u00e9ment n\u00e9cessaire de se prendre au s\u00e9rieux.<\/p>\n

Pour \u00eatre comp\u00e9titif, faut-il forc\u00e9ment \u00eatre un tigre?<\/strong><\/p>\n

On en vient au titre du livre… Tigre, chat, dinosaure, chacun a ses comp\u00e9tences propres. Quand on me pose la question, je r\u00e9ponds que je suis un dinosaure: cela d\u00e9tend tout le monde! Il est vrai qu\u2019au d\u00e9but de votre vie professionnelle, vous agissez souvent comme un tigre: vous \u00eates extr\u00eamement mobile, pr\u00eat \u00e0 tuer tout ce qui bouge, vous travaillez 60 heures par semaines et apr\u00e8s le travail, vous faites encore des sorties et des week-ends avec la compagnie; votre vie, c\u2019est vraiment l\u2019entreprise. Puis, vous vous mariez, vous achetez une maison, vous avez des enfants et le tigre devient un chat: vous \u00eates tout autant loyal, toujours tr\u00e8s mobile, mais vous vivez diff\u00e9remment et voulez rentrer chez vous le week-end. Enfin, le chat devient un dinosaure, totalement immobile et surtout int\u00e9ress\u00e9 par l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et priv\u00e9e. Son avantage? Il a souvent la m\u00e9moire de la compagnie. Une entreprise a besoin des trois profils, mais elle doit les consid\u00e9rer diff\u00e9remment et savoir quand un employ\u00e9 passe de l\u2019un \u00e0 l\u2019autre. Parce que si vous dites \u00e0 un chat: \u00abBonne nouvelle! Vous \u00eates mut\u00e9 en Ouzb\u00e9kistan!\u00bb, il sera tr\u00e8s r\u00e9ticent, tandis que le tigre partira tout de suite. Si une entreprise n\u2019est pas capable de g\u00e9rer cela, elle risque de perdre beaucoup de gens tr\u00e8s comp\u00e9tents.<\/p>\n

Le r\u00e9seautage est \u00e0 la mode. Combien d\u2019\u00abamis\u00bb faut-il pour r\u00e9ussir?<\/strong><\/p>\n

Au minimum 1, si c\u2019est la bonne personne. Et d\u2019ailleurs d\u2019habitude, si c\u2019est le cas, vous vous mariez avec (rires)<\/em>! Ce que je veux dire, c\u2019est que cela ne sert \u00e0 rien d\u2019avoir des r\u00e9seaux si vous ne savez pas les entretenir correctement. Un anthropologue britannique, Robin Dunbar, s\u2019est demand\u00e9 s\u2019il existait un nombre optimal de contacts que nous pouvons g\u00e9rer. Il est parti d\u2019une id\u00e9e simple: combien de cartes de v\u0153ux une famille typique envoyait-elle \u00e0 No\u00ebl il y a une vingtaine d\u2019ann\u00e9es? Dunbar est arriv\u00e9 \u00e0 environ 150, ce qui correspond au nombre d\u2019habitants des villages antiques, mais aussi \u00e0 la plus petite unit\u00e9 dans de nombreuses arm\u00e9es ou encore au nombre d\u2019employ\u00e9s \u00e0 partir duquel les entreprises pr\u00e9f\u00e8rent intuitivement scinder une unit\u00e9. Il semble donc qu\u2019au-del\u00e0 de 150 personnes, notre esprit ne puisse plus g\u00e9rer les gens.<\/p>\n

Un trop grand r\u00e9seau sur Facebook ou LinkedIn est donc inutile?<\/strong><\/p>\n

Aux Etats-Unis, les \u00e9tudiants ont en moyenne 450 amis sur Facebook. Mais comment pouvez-vous g\u00e9rer 450 contacts? Vous ne les g\u00e9rez pas! Ce qui compte, c\u2019est la qualit\u00e9 des relations plut\u00f4t que le nombre. Beaucoup de gens me demandent d\u2019\u00eatre en contact avec eux sur LinkedIn, mais je ne sais m\u00eame pas qui ils sont! A un moment, vous devez choisir de g\u00e9rer ce que vous ma\u00eetrisez et ne pas faire de ce type de r\u00e9seau un instrument de prestige.<\/p>\n

Faut-il se lever de bonne heure pour \u00eatre comp\u00e9titif?<\/strong><\/p>\n

Certaines personnes aiment se lever \u00e0 5 h 30 pour faire un jogging avant d\u2019aller travailler, et d\u2019autres pas! Comme Churchill qui aimait barboter dans son bain jusqu\u2019\u00e0 11 heures. On cite volontiers Napol\u00e9on ou Margaret Thatcher qui ne dormaient que cinq heures et demie par nuit, mais il y a des gens qui ont besoin de huit heures de sommeil. Ce n\u2019est pas une honte! Et cela n\u2019emp\u00eache pas d\u2019\u00eatre bon. Il faut arr\u00eater de penser que plus vous travaillez, meilleur vous \u00eates: ce n\u2019est pas vrai! Ce n\u2019est pas le nombre d\u2019heures qui compte, mais la qualit\u00e9 de ce que vous faites. D\u2019ailleurs, je pense qu\u2019on ne devrait jamais calculer le nombre d\u2019heures de travail par semaine, mais au minimum par mois et m\u00eame peut-\u00eatre par ann\u00e9e, pour pouvoir moduler. Ce n\u2019est pas la peine de rester au travail s\u2019il n\u2019y a rien \u00e0 faire; par contre, il faut \u00eatre l\u00e0 quand l\u2019entreprise a besoin de vous. A l\u2019\u00e8re des ordinateurs portables et des smartphones qui vous permettent de travailler depuis n\u2019importe o\u00f9, est-ce que cela fait sens de vous demander d\u2019\u00eatre au bureau huit heures par jour? Ce qu\u2019on veut, c\u2019est que vous soyez accessible lorsqu\u2019on a besoin de vous. Naturellement, tous les m\u00e9tiers ne se pr\u00eatent pas \u00e0 ce type de gestion, mais les travaux dits intellectuels pourraient tr\u00e8s bien \u00eatre faits en partie dans l\u2019entreprise, en partie ailleurs. Et ce type de flexibilit\u00e9 r\u00e9sout un autre probl\u00e8me: celui des femmes en entreprise qui, si elles sont mamans, ne peuvent souvent pas travailler \u00e0 temps plein, mais ont besoin de g\u00e9rer leur temps pour chercher les enfants \u00e0 l\u2019\u00e9cole ou les garder. C\u2019est aux compagnies d\u2019adapter leur structure.<\/p>\n

Aux compagnies de s\u2019adapter?<\/strong><\/p>\n

A mon avis oui, si elles veulent avoir les meilleurs talents. Pourquoi beaucoup d\u2019entreprises sont-elles aujourd\u2019hui tr\u00e8s sensibles aux probl\u00e8mes de l\u2019environnement et de l\u2019\u00e9cologie? Parce que leurs employ\u00e9s le sont! Les entreprises doivent s\u2019adapter \u00e0 notre \u00e9volution et \u00e0 notre syst\u00e8me de valeurs, pas le contraire. La comp\u00e9titivit\u00e9 nous concerne tous parce que nous avons tous un impact sur elle, m\u00eame si nous sommes tout petits. Nous pouvons faire la diff\u00e9rence. Un proverbe africain que j\u2019aime bien dit ceci: \u00abSi vous pensez que vous \u00eates trop petit pour faire la diff\u00e9rence, c\u2019est que vous n\u2019avez jamais pass\u00e9 une nuit avec un moustique!\u00bb.<\/p>\n

Vous \u00e9crivez que nous sommes tous indispensables. Pour conclure, c\u2019est plut\u00f4t une bonne nouvelle…<\/strong><\/p>\n

N\u2019est-ce pas? Unique et indispensable. Il faut surtout que les autres le croient. Mais cela veut aussi dire qu\u2019il faut savoir se r\u00e9inventer r\u00e9guli\u00e8rement; c\u2019est la condition du succ\u00e8s.<\/p>\n

\"\u00cates-vous<\/a>
\u00cates-vous un tigre, un chat ou un dinosaure? 100 questions sur comment la comp\u00e9titivit\u00e9 influence votre vie. Par St\u00e9phane Garelli. Editions Slatkine (2015), 232 p.<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment la comp\u00e9titivit\u00e9 influence-t-elle nos vies? St\u00e9phane Garelli r\u00e9pond dans un livre plein d\u2019humour, truff\u00e9 de questions comme: \u00abfaut-il se lever t\u00f4t?\u00bb \u00abDe combien d\u2019amis a-t-on besoin?\u00bb ou \u00abfaut-il \u00eatre … <\/p>\n","protected":false},"author":825,"featured_media":6655,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[36,42151],"tags":[42143],"class_list":{"0":"post-6786","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economie","8":"category-no-61","9":"tag-muriel-sudano-ramoni"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/users\/825"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6786"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6786\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6655"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}