{"id":15823,"date":"2026-10-05T08:08:00","date_gmt":"2026-10-05T06:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/?p=15823"},"modified":"2026-09-23T09:17:58","modified_gmt":"2026-09-23T07:17:58","slug":"les-cles-du-management-et-des-ressources-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/les-cles-du-management-et-des-ressources-humaines\/","title":{"rendered":"Les cl\u00e9s du management et des ressources humaines"},"content":{"rendered":"\n
\"claireleeming
Claire Leeming. Directrice ex\u00e9cutive du programme MRHC (Management, ressources humaines & carri\u00e8res). Docteure en psychologie de l\u2019Unil. Nicole Chuard \u00a9 Unil<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De nombreuses formations sont propos\u00e9es par le programme Management, ressources humaines & carri\u00e8res (MRHC). Ces cursus, qui s\u2019appuient sur la recherche universitaire, donnent des comp\u00e9tences et des outils applicables sur le terrain professionnel, avec une touche de distance critique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La vie dans les organisations, qu\u2019il s\u2019agisse de petites entreprises priv\u00e9es, de services publics ou de multinationales, est compos\u00e9e de nombreuses facettes. Le quotidien est rythm\u00e9 par l\u2019engagement de nouvelles personnes, la gestion des \u00e9quipes, des prises de d\u00e9cisions par l\u2019encadrement ou l\u2019accompagnement des changements, mais aussi par des conflits et des questions juridiques. La mani\u00e8re de traiter ces questions s\u2019apprend, dans le contexte sensible des interactions humaines.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLe travail, c\u2019est bien davantage que \u201cgagner sa vie\u201d, souligne Claire Leeming, directrice ex\u00e9cutive du programme Management, ressources humaines & carri\u00e8res (MRHC)<\/a>. Celui-ci peut constituer une source d\u2019apprentissage et de d\u00e9veloppement, l\u2019occasion de tisser des liens sociaux et de ressentir de la satisfaction, mais \u00e9galement \u00eatre le lieu d\u2019un stress important.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9\u00e9 en 2007, le programme MRHC propose des formations continues dans de nombreux domaines li\u00e9s aux humains dans les organisations. Fruit d\u2019un partenariat entre quatre universit\u00e9s romandes (Fribourg, Gen\u00e8ve, Neuch\u00e2tel et Lausanne), il est pilot\u00e9 depuis 2026 par cette derni\u00e8re, au travers de la Formation Continue Unil-EPFL. Ce changement de gouvernance \u2013 l\u2019UNIGE le menait auparavant \u2013 constitue l\u2019occasion \u00abde consolider la structure et de d\u00e9velopper notre offre de formation\u00bb, note Claire Leeming.<\/p>\n\n\n\n

25 modules, 5 CAS et 2 MAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Donn\u00e9 enti\u00e8rement en fran\u00e7ais, le programme MRHC dispense aujourd\u2019hui 25 modules de cours, d\u2019une dur\u00e9e de quatre jours chacun. Ils traitent de th\u00e8mes pr\u00e9cis comme \u00abTravailler en \u00e9quipe\u00bb ou \u00abTransformations num\u00e9riques et gestion des RH\u00bb. Chaque Certificate of Advanced Studies<\/em> (CAS) est constitu\u00e9 d’une s\u00e9rie de 5 modules coh\u00e9rents. Le contenu des modules des 3 CAS offerts pr\u00e9c\u00e9demment, \u00e0 savoir \u00abRessources humaines\u00bb, \u00abManagement humain\u00bb et \u00abGestion des carri\u00e8res\u00bb, a \u00e9t\u00e9 remis au go\u00fbt du jour.<\/p>\n\n\n\n

Deux nouveaux CAS viennent d\u2019\u00eatre mis en place, \u00e0 savoir \u00abStrat\u00e9gie et organisation\u00bb et \u00abD\u00e9veloppement et apprentissages dans les organisations\u00bb. Pour r\u00e9sumer, \u00able premier r\u00e9pond \u00e0 la question \u201cComment peut-on positionner la fonction Ressources humaines en tant que ressource strat\u00e9gique dans les organisations?\u201d\u00bb, note Claire Leeming. Ce cursus touchera d\u2019abord des cadres avec une certaine exp\u00e9rience. Le second CAS s\u2019int\u00e9resse au niveau dit \u00abm\u00e9so\u00bb, qui se situe entre celui des individus et l\u2019organisation dans son ensemble. Les cours sont centr\u00e9s sur le mariage entre le bien-\u00eatre au travail, l\u2019engagement, l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019apprentissage et le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, au niveau le plus avanc\u00e9, deux Master of advanced studies<\/em> (MAS) couronnent l\u2019offre. Ils sont compos\u00e9s de deux CAS, de deux modules \u00e0 choix et requi\u00e8rent la r\u00e9daction d\u2019un m\u00e9moire. Le premier permet d’obtenir un MAS-MRHC, constitu\u00e9 de deux CAS au choix de la participante ou du participant. Le second, soit le MAS en \u00abGestion des carri\u00e8res\u00bb, est constitu\u00e9 de deux CAS sp\u00e9cifiques. Ce cursus est en cours d’accr\u00e9ditation par leSecr\u00e9tariat d’\u00c9tat \u00e0 la Formation, \u00e0 la Recherche et \u00e0 l’Innovation pour l’obtention, sous conditions, du titre de \u00abconseill\u00e8re ou conseiller en orientation professionnelle, universitaire et de carri\u00e8re\u00bb. Pour les psychologues, cette formation peut \u00e9galement mener \u00e0 l\u2019obtention du titre de \u00abpsychologue sp\u00e9cialiste en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et en ressources humaine\u00bb, accr\u00e9dit\u00e9 par la F\u00e9d\u00e9ration suisse des psychologues.<\/p>\n\n\n\n

Plus de 600 dipl\u00f4m\u00e9es et dipl\u00f4m\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un besoin de formation continue dans les domaines des ressources humaines et du management<\/em> existe-t-il? \u00abEn presque 20 ans d\u2019histoire, notre programme compte plus de 600 dipl\u00f4m\u00e9es et dipl\u00f4m\u00e9s, rel\u00e8ve Claire Leeming. En 2026, 74 participantes et participants suivent nos cours, ce qui est l\u2019indice d\u2019une demande soutenue.\u00bb La docteure en psychologie de l\u2019Unil prend un exemple. \u00abSouvent, des personnes parviennent \u00e0 des positions de cadre gr\u00e2ce \u00e0 leurs comp\u00e9tences techniques. Elles doivent alors apprendre \u00e0 mener des \u00e9quipes, \u00e0 les motiver et \u00e0 g\u00e9rer d\u2019\u00e9ventuels conflits.\u00bb L\u2019apprentissage d\u2019un nouveau m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019est pas question de \u00abbricoler\u00bb car \u00able monde professionnel, fait de relations humaines, est tr\u00e8s complexe\u00bb, note Claire Leeming. En d\u00e9taillant les modules list\u00e9s sur le site mrhc.ch, on constate une attention particuli\u00e8re port\u00e9e sur les aspects relatifs au bien-\u00eatre, aux risques psychosociaux ou \u00e0 la recherche de sens, un signe que les temps changent. Le cours de quatre jours intitul\u00e9 \u00abComprendre et g\u00e9rer les \u00e9motions dans les organisations\u00bb \u00e9tonne. \u00abDans le monde du travail, cet aspect a \u00e9t\u00e9 souvent n\u00e9glig\u00e9, remarque la directrice ex\u00e9cutive. Or, les \u00e9motions ont un impact sur la prise de d\u00e9cision, la gestion des \u00e9quipes, voire le climat organisationnel au sens large.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Formations acad\u00e9miques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour ce module, comme pour tous les autres, le programme MRHC fournit aux participantes et participants des connaissances valid\u00e9es issues de la recherche. Les approches mobilis\u00e9es s\u2019appuient sur diff\u00e9rents domaines, notamment la sociologie, la psychologie du travail, le comportement organisationnel, la gestion des carri\u00e8res ou les ressources humaines, entre autres, ainsi que des outils concrets. \u00abNous tenons beaucoup \u00e0 l\u2019id\u00e9e que nos formations soient acad\u00e9miques tout en \u00e9tant ancr\u00e9es dans la pratique\u00bb, r\u00e9sume Claire Leeming. Parmi les intervenantes et intervenants, un certain nombre m\u00e8ne des recherches dans les hautes \u00e9coles romandes partenaires. En parall\u00e8le, le programme travaille de concert avec plusieurs f\u00e9d\u00e9rations et associations professionnelles.<\/p>\n\n\n\n

La proximit\u00e9 avec le milieu universitaire a des avantages. Cette teinte acad\u00e9mique dote les personnes en formation de connaissances valid\u00e9es par la science, tout en distillant un certain esprit critique, par exemple face aux recettes miracles du style \u00abLes six r\u00e8gles d\u2019or des bons leaders<\/em>\u00bb post\u00e9es sur LinkedIn. \u00abL\u2019ouverture d\u2019un espace s\u00fbr de r\u00e9flexion, de mise \u00e0 distance et de d\u00e9bats, dans le contexte de confidentialit\u00e9 inh\u00e9rent \u00e0 nos domaines, a \u00e9t\u00e9 relev\u00e9e positivement par nos participantes et participants\u00bb, note la directrice ex\u00e9cutive.<\/p>\n\n\n\n

Justement, le programme MRHC souhaite mettre en place une communaut\u00e9 d’alumni structur\u00e9e, pour tirer parti de la grande richesse des parcours et des profils des plus de 600 dipl\u00f4m\u00e9es et dipl\u00f4m\u00e9s. L\u2019occasion de cr\u00e9er de nouveaux \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 lire \u00e9galement:<\/strong> Comprendre les \u00abguerres culturelles\u00bb, au-del\u00e0 des slogans<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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