{"id":10049,"date":"2019-09-26T08:17:05","date_gmt":"2019-09-26T06:17:05","guid":{"rendered":"http:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/?p=10049"},"modified":"2019-11-14T11:29:06","modified_gmt":"2019-11-14T09:29:06","slug":"ressources-humaines-pour-sortir-du-bricolage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.unil.ch\/allezsavoir\/ressources-humaines-pour-sortir-du-bricolage\/","title":{"rendered":"Ressources humaines, pour sortir du bricolage"},"content":{"rendered":"
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\u00a9 SolStock\/iStock by GettyImages<\/figcaption><\/figure>\n

Embauche, motivation, stress ou \u00e9valuation du personnel. Trois chercheurs mettent \u00e0 plat la gestion des ressources humaines, dans un ouvrage soutenu par la recherche.<\/em><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, la gestion des ressources humaines (GRH) para\u00eet \u00eatre une affaire de professionnels. Le domaine fait m\u00eame l\u2019objet d\u2019un nombre croissant de travaux de recherche. Les trois auteurs de cet ouvrage synth\u00e9tique en sont la preuve: deux d\u2019entre eux sont professeurs \u00e0 l\u2019UNIL et le troisi\u00e8me \u00e0 la Haute \u00c9cole d\u2019Ing\u00e9nierie et de Gestion du Canton de Vaud. Pourtant, Yves Emery, David Giauque et Fran\u00e7ois Gonin rel\u00e8vent que la GRH \u00abrel\u00e8ve encore bien souvent d\u2019un \u201cbricolage savant\u201d, voire m\u00eame d\u2019un \u201ccopier-coller\u201d de pratiques identifi\u00e9es dans des entreprises concurrentes, plut\u00f4t que d\u2019une r\u00e9flexion approfondie des besoins r\u00e9els tant de l\u2019employeur que du personnel.\u00bb<\/p>\n

C\u2019est donc un quilt<\/em> amish que ce livre propose de d\u00e9tricoter, \u00e0 l\u2019intention d\u2019un large public. Au fil des pages, nous suivons le parcours des employ\u00e9s, du recrutement au reporting, en passant par les aspects li\u00e9s \u00e0 la motivation, la r\u00e9mun\u00e9ration, la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises ou la performance.<\/p>\n

D\u00e9licates \u00e9valuations<\/strong><\/p>\n

Un chapitre int\u00e9ressant traite des traditionnelles \u00e9valuations du personnel, souvent v\u00e9cues comme des pertes de temps. S\u2019ils gardent un ton critique, les auteurs listent les avantages du feedback livr\u00e9 aux employ\u00e9s. Plusieurs \u00e9tudes soulignent par exemple son effet positif sur le d\u00e9veloppement, l\u2019apprentissage et \u00abla reconnaissance du travail effectu\u00e9 par la personne \u00e9valu\u00e9e\u00bb.<\/p>\n

Mal men\u00e9e, cette d\u00e9marche peut aller jusqu\u2019\u00e0 faire \u00e9clater des conflits l\u00e0 o\u00f9 il n\u2019y en avait pas. Bien r\u00e9alis\u00e9e, elle aide beaucoup de gens \u00e0 donner du sens \u00e0 leur travail, en l\u2019int\u00e9grant dans l\u2019ensemble plus large des t\u00e2ches r\u00e9alis\u00e9es par les autres collaborateurs de l\u2019entreprise. Dans l\u2019id\u00e9al, une \u00e9valuation r\u00e9ussie motive les personnes \u00e0 s\u2019investir au-del\u00e0 \u00abdes attentes formelles \u00e0 leur \u00e9gard\u00bb, ce que la recherche a baptis\u00e9 le \u00abcomportement citoyen dans l\u2019organisation\u00bb.<\/p>\n

Coh\u00e9rence, r\u00e9ciprocit\u00e9 et appropriation: tel est le trio gagnant en mati\u00e8re de GRH, selon les auteurs. Ainsi, il semble logique que la strat\u00e9gie affich\u00e9e par une organisation soit en ad\u00e9quation avec ses pratiques et les moyens qu\u2019elle se donne. Ensuite, si les employ\u00e9s constatent que l\u2019encadrement les soutient et met en place les conditions n\u00e9cessaires pour que le travail soit bien fait, leur envie de produire des efforts augmente. Cela implique un certain degr\u00e9 de confiance entre l\u2019entreprise et les collaborateurs, un lien qui ne tombe pas du ciel. Enfin, si les activit\u00e9s professionnelles ont un sens, la motivation d\u00e9barque au rendez-vous. H\u00e9las, ces trois conditions ne sont de loin pas r\u00e9unies partout.<\/p>\n

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Gestion des ressources humaines. Par Yves Emery, David Giauque et Fran\u00e7ois Gonin. Le savoir suisse\/Presses polytechniques et universitaires romandes (2019), 158 p.<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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